Алишер Отабаев
Предприниматель, писатель, путешественник
Кто такой Алишер Отабаев
Человек с опытом более 7 лет в сфере маркетинга. Увеличивал доходы десяткам компаний. Личный рекорд в запусках 1.9 миллионов рублей за 1 неделю.
Алишер Отабаев
Владелец маркетингового агентства ClientHunter.Pro
АВТОР 3 КНИГ И 1 БЕСТСЕЛЛЕРА

Мышление на миллион
Раскрой свой потенциал
50 сокрушительных ударов по бедности

ГЛАВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ

Соорганизатор бизнес-семинара Брайана Трейси на 800+ человек
Соорганизатор концер
та Саро Варданяна на 900+ человек
Вывел дыхательные гимнастики в интернете на оборот от 1,2 млн рублей в месяц
Авторская методика построения воронок продаж с окупаемостью от 100% входного трафика
Откровенные истории обо мне и маркетинге
Глубокое знакомство
Мой наставник дал мне интересное задание: поделиться своим опытом.

Для того, чтобы улучшить качество услуг и лучше помогать другим людям, я должен вытащить все свои ключевые ценности, свой самый важный опыт и рассказать о том:

  • как я пришел к результату, который у меня есть прямо сейчас;
  • как я создавал свои компании;
  • как я помогал компаниям своих клиентов выходить на миллионные обороты.

Передать вам этот опыт - это и есть моя большая задача на сегодня.

Зачем это нужно? Как сказал мой наставник: когда вот так делишься опытом, во-первых, у тебя самого в процессе могут случиться инсайты, во-вторых, это может быть полезно другим. Плюс закрепляется именно сам навык передачи каких-то ключевых смыслов, ключевых идей, которые могут помогать людям.

Одна из главных задач сегодня состоит в том, чтобы рассказать, как я создавал свои компании. Сейчас у меня несколько направлений.

  • Основное, то что чем непосредственно я занимаюсь: маркетинговое агентство №1 по созданию и продвижению образовательных проектов ClientHunter.Pro
  • Академия ClientHunter - место где наша команда обучает владельцев образовательных проектов выстраивать системы в своем бизнесе и увеличивать свои результаты.
  • PR и SMM агентство StarSk
    Мой путь к этому моменту жизни был долгий и непростой. Для начала коротко представлюсь.

    Меня зовут Алишер Отабаев. Автор трёх книг, одного бестселлера. Нахожусь в процессе написания еще четырех книг. Они в скором времени будут направлены в издательство. Имею большой опыт в запусках онлайн-проектов, в выдвижении онлайн-продуктов на рынок, в организации больших мероприятий (в том числе организовал бизнес-семинар Брайна Трейси


    С чего все началось? Как мне пришла идея заниматься маркетингом?
    Я начал свой путь, когда еще учился в 10 классе. Тогда я хотел стать хирургом, это была моя большая детская мечта. Но потом я прочитал первую книгу по бизнесу. Это был Роберт Кийосаки: "Богатый папа, Бедный папа". И все изменилось.
    Моя жизнь в бизнес-теме началась именно после прочтения этой книги. Я полностью ушел в идею создать бизнес и не поступать в медицинский. Я прочитал и понял суть квадранта денежного потока. Узнал, что есть разные типы профессий, разные типы бизнесов. Я понял, что не хочу быть просто наемным работником. Не интересно просто просиживать часы для "дяди".

    В 10 классе я уже просчитывал, сколько времени у меня уйдет на обучение, чтобы стать хирургом: 7 лет учится с утра до вечера. Никакой личной жизни, никаких доходов. Обо всем этом можно забыть. Никакой работы, потому что процесс учебы очень сложный и нужно будет только учиться и учиться. А жить придется либо на деньги родителей, либо не спать и работать по ночам, либо вообще непонятно на что. Я подумал и понял, что не хочу 7 лет жизни тратить только на обучение. А если говорить ещё про такие вещи, как интернатура, то можно вообще 11 лет посвятить только обучению, чтобы в результате прийти хоть к чему-то нормальному и начать хотя бы что-то зарабатывать.

    И медицина стала мне совершенно не интересна, когда я ясно увидел, что именно меня ждет, если я пойду по этому пути.

    Тогда я просчитал другой вариант: а что, если я все-таки поменяю что-то в своей жизни и пойду в другую сторону.

    Я тогда совсем не понимал куда, но благодаря книге уже начал осознавать, что существует некий онлайн-бизнес. У меня тогда сложилось понимание того, что в интернете что-то происходит. Как только интернет появился у меня, я тут же туда отправился.

    Я начал осваивать Сеть и увидел там огромные возможности. В то время я прошел свой первый тренинг у довольно сильных ребят. Тренинг был по созданию сайтов и их продвижению. Это было для меня нечто новое, новый удивительный и неизведанный мир. Я учился работать в нем и начал помогать сокурсникам делать сайты и продвигать их.

    Это был мой первый опыт помощи людям. И первые свои деньги я заработал именно тогда.

    Я объяснял сокурснику: кликни сюда, нажми туда, этот плагин установи в WordPress, сделай вот это, чтобы в итоге все получилось и хорошо работало. А он слушал меня и говорил: «Не надо мне ничего рассказывать! Можешь сам зайти и все это сделать? Я заплачу тебе 500-1000 рублей. Скажи сколько нужно и я переведу тебе деньги, только сделай это сам».
    У меня был шок! Разве можно так зарабатывать??
    Это были мои первые деньги. А вы помните ощущение первых денег? Когда изначально у вас даже идеи не было зарабатывать на этом? А тут раз - и первый доход. Испытываешь чувство удивления, радости и небывалый подъем!

    У меня было ощущение чего-то нового, это меня восхищало: «Блин, на этом оказывается можно зарабатывать!».

    Конечно, как у системного человека в голове у меня сразу включился калькулятор: а если это будет 20 человек, то это уже 10 тысяч рублей. Я понял, что оказывается могу на этом зарабатывать.

    Было очень интересно! Новый потрясающий опыт. Я тогда начал всем подряд помогать, консультировать и у меня впервые появился стабильный доход.

    Только представьте себе: я школьник 10 класса в Таджикистане, в городе Душанбе, где средняя зарплата примерно 15 тысяч рублей. Имея такие деньги, ты считался мажором, который может позволить себе всё и вся. Многие добивались этого уровня дохода через 10-20 лет стажа работы, а я увидел эти деньги через 2 месяца банальной работы в интернете. А добился этого, просто делая какие-то маленькие вещи на сайтах: ставил плагины, менял тему шаблона и т.д.

    Для меня это было очень легко и просто. Я тратил около двух-трёх часов в день, но при этом уже выходил на тот уровень дохода.
    Вот с этого началась моя первая веб-студия. Заканчиваю 10 класс, а у меня уже своя личная веб-студия!
    Это был полный прорыв. Потихоньку я начал заниматься этим вплотную: создал свой личный сайт, делал всякие аудиты. Люди были мне благодарны. Им нравилась моя работа.

    Тогда через аудит-сайт ко мне пришла элитная московская компания по ремонту квартир. Они посмотрели на результаты моей работы и сказали: «Нам понравился аудит. Давай попробуем сделать следующее: ты переделаешь нам сайт. Если нам он понравится, то возможно ты сам его будешь продвигать».

    Мне заплатили за сайт 30 тысяч рублей. Он им понравился и я начал получать ещё по 30 тысяч рублей каждый месяц за SEO продвижение сайта.

    Вот с этого началась моя первая веб-студия. Заканчиваю 10 класс, а у меня уже своя личная веб-студия! Тогда в работе у меня был этот сайт и еще несколько разных проектов. Периодически еще появлялись маленькие клиенты.

    В итоге я зарабатывал 30 тысяч рублей с лишним в месяц. Для меня это было - ВАУ! В городе, где 15 тысяч рублей - это супер круто, «жизнь удалась», я имел больше 30 тысяч рублей! Я мог позволить себе всё, спокойно пойти куда угодно.

    Тогда у меня были отношения с девушкой. Как-то мы гуляли с ней мимо ювелирного магазина и решили просто зайти туда, что-нибудь посмотреть.

    Заходим в ювелирный магазин, а она ходит с горящими глазами. Там был коготь-набор: серьги и кольцо. Она стоит, светится: «Как красиво!». Померила его - круто! Я так просто говорю продавщице: «Давайте!». Отдаю деньги, выходим.

    По деньгам это был очень хороший комплект из серебра. Он вышел примерно 9 - 10 тысяч рублей. Для людей в то время в Душанбе это где-то месячная зарплата. Представьте, сразу ее отдать? Она не верила своим глазам! КАК? ЧТО? ПОЧЕМУ?. А я спокойно отвечал: «Я могу себе позволить, я зарабатываю».
    Именно в тот период мое мышление полностью изменилось. Я понял, что не смогу на кого-то работать, точнее не хочу.
    Это был первый «звоночек»: я не хочу на кого-то работать, это не интересно, это принесет мне меньше денег.

    Потом случилась ситуация, которая полностью перекрыла мне весь доход. Из-за каких-то технических проблем у нас полностью вырубился интернет. То место, где я жил, стало какой-то мертвой зоной для интернета. Работать где-то нет вариантов.

    Чтобы купить тогда какой-то более менее приличный интернет, нужно было иметь где-то 150-200 долларов в месяц. Это за интернет с трафиком 4 ГБ.

    А если ты хотел, чтобы интернет был стабильным, без трафика, как в любой нормальной квартире в Москве, то нужно было заплатить 1,5 тысячи долларов. И то, скорость интернета была 1 МБ/сек. Если понимаете, сейчас в любой квартире в России скорость интернета 100 МБ/с. Там это был 1 МБ/с. То есть, чтобы посмотреть фильм нужно было очень долго ждать. За две-три минуты загружалась только одна минута видео. И, переводя на российские деньги, это стоило в то время порядка 37 тысяч рублей.

    Отдавать почти все заработанные деньги на интернет было не прикольно. Тогда я понял: всё, с этим пока ничего не поделать. Почти на 6 месяцев я остался без интернета. Это был 11 класс, окончание школы. И все время я тратил на обучение, на то, чтобы поступить в ВУЗ своими силами, что мне удалось.

    Я выбрал совершенно отличную от медицины отрасль - «Информатика», и поступил туда сам. Это было мое первое достижение. Тогда начали формироваться мои первые ценности как таковые, которые я сейчас передаю вам.
    И первая моя ценность - мне нравится достигать какие-то цели. Мне нравится ставить задачи, решать их и меняться в процессе. Когда я вижу в себе эти трансформации - это зажигает меня ещё больше.
    Первая ситуация, которая была связана с моей трансформацией и ценностью достигать каких-то целей, случилась еще в школе, когда я перешел из класса с таджикским языком обучения в русский.

    У меня были проблемы с русским, мне ставили четверки из-за небольших проблем с пунктуацией и некоторыми правилами. Я русский человек и говорю по-русски хорошо. Но при этом оценки мои были ниже, чем у тех в классе, кто не говорил на русском. У них были реально большие проблемы с русским, а стояли пятерки.

    Я поставил себе цель, что у меня будут высшие оценки. Это был мой первый шаг по достижению цели. Я добился отличия. Обидно то, что всем было все равно на самом деле. Я даже отказался от золотой медали, потому что за нее просто вымогали деньги. Но сейчас не об этом. Главное - это был первый шаг.

    Второй шаг - поступление в университет. Все говорили, что просто так не поступить, только за большие деньги. Заплати - и тебя возьмут, не заплатишь - не возьмут.

    Именно таким образом меня хотели отдать в медицинский. Просто заплатить 10 тысяч долларов, чтобы меня приняли. Я подумал: «А зачем? Зачем платить за это, когда можно самому поступить нормально и без проблем».

    Поставил себе цель. Я человек, который не знал физики вообще, от слова «совсем», "совсем никак". За полтора месяца я подготовился и занял по вступительным баллам первое место среди всех поступающих, которые были в том году в принципе. Так я поступил на бюджетное место сам, без каких-либо проблем.
    Тогда у меня случилось первое, как принято называть, "корневое состояние": ощущение адреналина, кайфа от того, что ты достиг своих целей.

    Вот с этого момента большинство вещей, которое я делал в своей жизни, связаны именно с этими достижениями. Когда я ставлю себе большие цели, я всегда делаю лучше, чем ожидал. Это стало очень часто сопровождать меня по жизни. Вы увидите это в моих историях и некоторых примерах.

    Итак, поступление в университет было для меня сильным прорывом. Я начал учится. Тогда у меня снова появился интернет, я вернулся в сеть, где начал проходить разные тренинги. Я понял, что опять строить с нуля веб-студию не хочу. Это уже не интересно. Просто технарством заниматься не хочется. Поэтому я читал и изучал другие возможности, проходил разные тренинги.
    Если посчитать, я прошел более 200 - 300 тренингов. Были периоды, когда я просто запоем вливался в тренинги - по пять штук параллельно. Причем они были совсем разные: это и дизайн, и программирование, и маркетинг, и консалтинг, и продажи. Я проходил уйму обучения: психология, психология людей, психология продаж и т.д.

    Тогда в процессе я понял, что стал тренинговым наркоманом). Я ходил из тренинга в тренинг, но при этом я замечал, - это очень важно - что они окупаются. Я бы не покупал тренинги, если бы мне не возвращались эти деньги.

    Тем самым я прокачал большое количество навыков. Навык психологии, навык маркетинга, продаж, копирайтинга, выступлений... Я прокачивал навык за навыком и пытался их применять в работе.

    В то время я пытался начать «обучать». Быть тренером в интернете было модно: вести свой инфобизнес, преподавать знания и т.д.

    Я вписался в тренинг и начал тему психологии. Как меня не отговаривали тренера, коучи, наставники, в том числе Андрей Парабеллум и Александр Белановский. Они говорили: «Ну зачем ты берешь эту тему? Ну зачем? Там Ричард Бренсон, Брайн Трейси, куда тебе с ними тягаться?»

    Я был упрямый. Я делал это порядка трех лет. За это время написал три книги на тему психологии, изучил и сам прокачался параллельно. И тогда я понял, что не идет у меня ничего. Я пытался, продавал, деньги были, результаты были крутые. Но углубляться в личную работу с точки зрения психологии мне не хотелось. Потому что я сильно погружаюсь в людей, ухожу с головой в их проблемы. Я переживаю вместе с ними все эти проблемы. Я переживаю, вытаскиваю все наружу, "чиню" ему что-нибудь, а у меня самого в процессе этой работы что-нибудь ломается.

    Это было совсем не прикольно. Да, я помог многим людям, и некоторые до сих пор пишут мне отзывы на книги, что очень круто. Я обладаю эмпатией, понимаю людей, что у них внутри и поэтому у меня получается помогать им. У некоторых тогда изменилась жизнь, и на самом деле это очень приятно.

    Основная тема моих консультаций была связана с деньгами, но параллельно приходили люди с вопросам про отношения и другим темам. Например, как в бизнесе что-то наладить. Были кейсы, когда у человека в 10 раз увеличивался доход за месяц. Т.е. на момент начала работы его доход 100 тысяч и ситуация: «падаю по деньгам». В итоге работы - миллион дохода.
    Я из тех людей, которые перепробовали очень много всего в поисках себя, своего.
    Таких историй было много. Но я понял, что это не моё. Во-первых, моих собственных денежных результатов было мало, во-вторых, я очень сильно погружался в людей. Мне не хотелось это продолжать, потому что я очень сильно переживал, иногда было очень больно. Я все время думал, как помочь человеку и при этом не нырять в его проблему. Это надо уметь, а я не умею. Поэтому сейчас если я и буду этим заниматься, то в только в каких-то дорогих программах, в личной работе. А вообще нет, не собираюсь, не интересно.

    Я из тех людей, которые перепробовали очень много всего в поисках себя, своего. Я перемолол разные темы, ниши, форматы и в результате ушел в живой консалтинг, которому выучился. Я начал помогать с живым бизнесом.

    Это было во время учебы на 1 - 2 курсе. Я начал в буквальном смысле ходить по компаниям, предлагать свои услуги. Тогда у меня появился кейс, прорывной для меня. Все говорили, что конверсия с холодных звонков не бывает больше 30%. Я написал свой скрипт, звоню и 9 из 10 соглашаются на встречи. Я пишу: "У меня 90% закрытие". Все такие: "ВАУ, как так происходит?". А я просто писал такие интересные скрипты на "Вау-результат". Предвосхищаю свои же цели, как я уже говорил.

    Я был на разных встречах, но понял что аудитория в Душанбе не такая продвинутая. С этим были большие проблемы. Никто не понимал и не хотел понимать, что такое маркетинг. Люди не понимают, что им нужно увеличить доходы, а некоторые этого не хотят. С этим я тоже столкнулся и это было огромным удивлением! Оказалось, что большинству людей комфортно жить с текущими доходами и они не хотят ничего менять. Для меня это было откровение. Мозг перевернулся, когда оказалось, что не все этого хотят. Тогда я смирился. Понял, что не надо навязываться тем людям, которые этого не хотят.
    И начал работать с теми, кому было интересно менять что-то в жизни. Это очень важно, потому что навязывать людям свое мнение нет смысла. Зачем? Тебя только отправят куда подальше с твоим мнением и все.

    У меня был опыт, который связан с неприятными воспоминаниями. Я пришел в кафе Jeans. Мне была интересна их идеология. Они использовали свой бренд - джинсы во всем: поднос из джинсов, везде висят рваные джинсы, карманы, вилки и ножи приносят в кармане от джинсов. Интересно на самом деле.

    Проблема была в том, что люди туда не ходили. Я предложил им сделать какое-нибудь интересное мероприятие, собрать людей и поделить прибыль. Они согласились. Я продумал все мероприятие. В то время проходил чемпионат мира по футболу в Бразилии и я привязал мероприятие под полуфинал чемпионата. В итоге получилось круто! Мероприятие освещалось в СМИ. Я нашел информационных партнеров, сделал интересную упаковку, листовки, всякие распечатки и т.д.

    Тогда это был мой первый опыт по сбору таких мероприятий. Владелец был очень удивлен. Он пришел в зал и увидел, что пока пусто. А мы готовимся, развешиваем все баннеры. Он смотрел скептически: "Ок, пусть попробует, я все равно ничего не потеряю". Потом он заметил, что через полчаса все пространство Jeans полностью забито. Кругом заказы, официанты не успевают. Все места, даже VIP-ложи заняты. А мы в этот момент собираем деньги с билетов, считаем доходы, расходы и т.д.
    Это был опыт того, как я сделал мероприятие, вообще не разбираясь в теме, в том, как правильно это делается. Просто решил попробовать, сработать чисто на интуиции, плюс приложил небольшие знания по маркетингу. Получилось неплохо, была прибыль.

    Именно тогда у меня впервые подставили. Была ситуация, когда мы пригласили партнера - спорт-магазин, который должен был продавать свои товары в виде живого аукциона. Один из партнеров взял майки и в прямом эфире раздарил их официантам. С магазином это не оговаривалось. В итоге магазин мне сказал: "Вы мне должны такую-то сумму денег".

    В итоге я вышел в полный ноль, никакой прибыли. Пришлось выплатить все деньги за майки. Причем это были премиум майки, каждая стоило примерно по 100 долларов. В результате у меня не осталось ничего.

    Когда пришел владелец, мы считали смету. Он спросил, сколько он должен заплатить нам за работу. У нас была договоренность 50/50, т.е. все расходы делим 50/50 от прибыли. Я посмотрел по смете: расходы, которые мы понесли, доходы, посчитал и сказал: "С вас 200 рублей". У него глаза на лоб: "200 рублей?!". Вытащил деньги, отдал и сказал: "Спасибо большое, давайте почаще делать такие мероприятия!".

    Для него это был шок, а для меня приятное удивление от того, что человек к этому так отнесся. Я получили хороший кейс и отзыв. Этот человек начал нас рекомендовать всем.
    И тут у меня появилась вторая ценность. На самом деле я этой ценностью живу всю свою жизнь. Она присутствует во всех моих проектах. Ее суть проста: давать ценность наперед.
    Я никогда не говорил с порога: "Заплатите мне сначала деньги". Я не продавал ничего, не говорил: "Вот это будет стоить для вас 1000 долларов" и т.д.

    Я говорил: "Давайте мы сделаем и от результата, который получится, мы поделим прибыль. От вас ничего не требуется, никаких расходов. Мы сделаем все сами, вы получите прибыль, а мы свои комиссионные от нее".

    И людям эта схема очень сильно нравится. Им не нужно впахивать, им не нужно доверять тебе слишком сильно, им не нужно расставаться с деньгами, когда результат непонятен. Они получают ценность наперед. И каждый раз я превосходил ожидания своих партнеров. Они не ожидали ничего, и я не обещал сильно много. Я просто предлагал попробовать.

    На мероприятии в Jeans мы собрали кучу народа, большая часть которого так и осталась постоянными клиентами. Посещаемость заведения выросла где-то на 50%, если не больше. Они начали выходить в плюс и сейчас в Душанбе это одно из самых раскрученных кафе. Своим мероприятие я заложили хороший фундамент. Другими словами - сделал хороший запуск.

    Именно с того момента начался мой плавный путь к теме запусков. Они были во всех сферах моей жизни, но только сейчас я это осознал. Мероприятие в Jeans - это формат запуска, который принес максимум прибыли.

    После этого у меня был опыт благодаря которому я понял, что не хочу заниматься Event-маркетингом, он не для меня. Это интересно, но ходить и делать руками: клепать баннеры, афиши - не мое.

    Дальше расскажу про мой опыт в живом маркетинге. Когда я приходил в фирмы, то говорил, что у меня есть опыт работы в кафе. Так среди моих клиентов появилась школа английского языка. Их проблема заключалась в том, что они не знали, как собрать группу. Приближался сентябрь и я придумал очень интересную штуку. Я предложили акцию: "Мы дарим вам пятерку!". Это была скидка 5 тысяч рублей на обучение английскому языку. Нашел партнеров, которые продавали школьные принадлежности. Их целевая аудитория - школьники либо студенты. Сделали флаеры акции и отдали всем, кто продает школьные принадлежности. Они в свою очередь раздавали их вместе с покупками. Человек приобретал что-нибудь для школы, а ему в довесок вручали флаер со скидкой в 5 тысяч рублей. Это была большая сумма и она вызвала ажиотаж. Мы полностью собрали 2 группы буквально за 2-3 недели.

    В результате получил интересный опыт, который не отнял много времени. Тогда я проработал убеждение, что деньги можно заработать легко и быстро. За 2 часа я придумал акцию, далее нашел партнеров, предложили им идею, напечатали флаеры, распространили. И все получилось. Легко и быстро. Главная идея маркетинга.

    После этого мое желание заниматься такими вещами усилилось. Я понял, что мне интересен маркетинг, мне интересно придумывать подобные акции и двигаться в этом направлении.

    Дальше было интереснее, дальше был живой опыт. Учился на 3 курсе и зарабатывал деньги, работая оффлайн. В интернете меня практически не было. Периодически мне заказывали какие-то лендинги, сайты. И поскольку у меня уже был опыт, я их делал. Только ради дополнительных денег.

    Затем появилась новая возможность. Ключевая для меня с точки зрения личностного роста. Очень многие люди говорят про такое понятие, как карма. Я в неё не совсем верю, и понимаю, что чисто научно это интерпретация события как причинно-следственной связи. Когда вы создаете причины, а следствие вас догоняет. Делаете хорошую причину - вас догоняет хорошее следствие, делаете плохую - догоняет плохое. Все банально и просто. Так вот карма и тому подобные штуки - это ничто иное, как результат причинно-следственной связи.
    Я заметил, что давая ценность наперед, я как бы вызвал постоянную положительную энергию (или карму, если хотите), т.е. причинно-следственные связи всегда были положительные. И у меня есть история на эту тему, связанная с университетом.

    Как говорится, первые 2 года ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя. Я показал себя в университете как одного из самых лучших студентов. Нас таких было всего двое, кого считали самыми лучшими по статусу и по знаниям. И не было ни одной конференции или другого интересного и важного мероприятия, которое прошло бы без нас двоих.
    Так я попал в Москву: меня отправили на конференцию. Благодаря этой поездке я познакомился в Москве с людьми, которые пригласили меня проконсультировать фитнес-студию. Мне оплатили билеты туда-обратно и я приехал. За неделю, в течение которой я занимался фитнес-студией, удалось увеличить их прибыль где-то на 1,3 миллиона.

    Опять ситуация с причинно-следственной связью. Я дал ценность преподавателям - они меня рекомендовали. Таким же образом меня направили на стажировку в один из самых крупных банков: КазКомБанк.

    Там я попал в IT отдел, но так как я это не люблю, хоть я и айтишник, я напросился перевести меня в отдел маркетинга. Меня перевели, сказали: "Иди, нам все равно. Нам легче будет без стажера". Так я перешел в отдел маркетинга, я дал максимум пользы директору по маркетингу. Мы разработали сайты, разработали линейку банковских продуктов. Я понял суть банковских технологий, увидел даже некий баг в их системе баллов.
    Я пытался понять как выстроена их система баллов. Банк заключает договор с предпринимателем, предприниматель принимает деньги эквайрингом и клиенту начисляются баллы. Эти баллы он может потратить в рамках всей структуры, всех предпринимателей кто в этой системе работает. Банальная балловая система. Когда я погрузился в нее, то понял, что деньги делают из воздуха. Это интересно. Предприниматель получает все свои деньги которые ему платят, банк получает все свои проценты, а баллы начисляются не из одного и не из второго.

    Я дал максимум ценности директору по маркетингу, и благодаря этому мне перенаправили письмо от Академии Брайана Трейси. К нам приезжал сам Брайан Трейси со своим бизнес-семинаром.

    Это как раз был предзапуск, когда никто на рынке еще не знал, что будет семинар Брайна Трейси. Они даже сами были в этом не уверены.

    Организаторы выступления отправили письмо о партнерстве, которое передали мне. Я в ответ написал, что готов помочь. И мне назначили встречу. Я пришел и сказал: "Я могу взять на себя интернет-маркетинг, вот этот кусок, этот и этот". Они ответили: "Это нам пока не нужно. Сейчас нам нужен только сайт, чтобы запуститься".

    Я пришел к их партнеру, который делает сайт, чтобы его настроить. В процессе работы я понял, что они не успевают сделать в срок. Тогда я предложил организаторам быстро, за неделю, сделать другой сайт, исключительно для мероприятия, чтобы они могли начать зарабатывать деньги. Они согласились. Я сделал сайт, полностью сделал продвижение в Facebook. Придумал стратегию рекламы, продумал кто и где должен сидеть, нарисовал карту рассадки. Даже нашел место, где можно было провести мероприятие. В Душанбе была с этим проблема, потому что массовые мероприятия там не делались в принципе. А минимальная аудитория бизнес-семинара должна была быть 800 человек, чтобы мы могли окупить Брайана Трейси. Я нашел свадебный зал, а там везде колонны. Нужно было придумать рассадку гостей.

    Так я из человека, который просто решил помочь с сайтом, перерос в соорганизаторы мероприятия. Мне даже дали такой статус - соорганизатор. Я занимался всеми вопросами интернет-маркетинга и размещения людей. В этом процессе нас, конечно, было много.
    День семинара Брайна Трейси
    Это был тот самый опыт, когда я изначально хотел просто обучать чему-то, а в итоге ушел в живой бизнес. Увидел все настоящие проблемы предпринимателей, что у них происходит на самом деле.

    В нашем мероприятии я тоже видел разные проблемы. Первый момент был связан с партнерами по аренде зала. Так как это был зал для свадеб, то в нем стояли огромные круглые столы на 16 персон каждый, которые занимали кучу места. А нам нужно было усадить 1000 гостей и мы договорились, что из зала столы вынесут.

    День семинара Брайна Трейси. Мы пришли в 5 утра, начало семинара в 9. Зашли и увидели что столы на месте. Это сразу минус 300 мест. Мы просто перенесли столы в конец зала, потому что вынести их куда-либо нельзя и времени на это нет.

    Партнеры не привезли ни чай, ни воду. Вообще ничего, чтобы организовать кофе-брейк. Пришлось быстро искать других партнёров, звонить, договариваться, чтобы они привезли все, что есть у них в ресторане.

    В процессе выяснилось, что есть проблемы с билетами. Другой партнёр, который продавал билеты, не обновил информацию. В итоге на одно и то же место были проданы по несколько билетов. А билеты стоили по 200-300 долларов. Приходит один человек, у него 2 ряд 2 место, второй человек - 2 ряд 2 место. Какой горячий был спор!

    Разбирались в процессе, кто куда сядет. Пересаживали людей. Рассадка в итоге была сделана совершенно по другому, с картой не совпадала. Многие места в принципе исчезли. Было 17 мест, стало 15, 2 места пропали, люди не знают куда садиться.
    Дальше хуже. Мы опаздывали с началом мероприятия где-то на час. Что сделал Брайан Трейси? Он согласился подождать! НО! Один модуль просто выкинул из программы. Он не продлил свой семинар, не пошёл нам навстречу. Он просто выкинул модуль из программы, и окончил семинар ровно в то время, когда планировалось.

    В итоге на мероприятие собралось более 800 человек, все места были заняты. По каким-то причинам часть людей, которые купи ли билеты, не пришла, и все уместились прямо тютелька в тютельку. Нам просто повезло!

    И тут новая проблема! Владельцы зала, увидев масштаб мероприятия и полный зал, на перерыве закрыли двери. Потребовали доплатить им еще иначе они зал не откроют. Видимо посчитали в голове, сколько еще они могут заработать.

    Представьте какие эмоции мы испытали!

    Это была просто истерика. Что с этими людьми делать? Как быть? Мы привели другого соорганизатора из Правительства, более знатного человека, которого специально успели найти для решения подобных вопросов. Он пришёл, вопрос решил и, слава Богу, все обошлось. Люди даже не заметили, что двери были закрыты. Дальше все прошло нормально. Уфф...
    Опыт я получил очень сильный. Когда занимаешься таким живым бизнесом, включаются другие ценности, а именно понимание того, что живой опыт важнее.
    Теперь когда я включаюсь в кого-то, мне важно знать, есть ли у человека, который меня обучает, живой опыт. Потому что то, что происходит на самом деле, и то, что описано в книгах, - это разные вещи.

    Я на своём опыте убедился, что яркие описания грандиозных мероприятий - это лишь пустые слова. А за словами о тысячах проданных билетов, восторженных посетителях и гладком процессе события стоит адская длительная работа. На самом деле там огромное множество подводных камней. Бывают и вот такие ситуации, когда организатор просто закрывает дверь и требует еще денег, когда партнер не привозит продукты к кофе-брейку, когда не освобождают помещение от ненужной мебели и многие другие. И выкручивайся, как хочешь. Кто этому научит? Теоретики этому не учат. Они не могут научить, потому что не переживали этого опыта, с ними такого не происходило. После этого мероприятия я начал очень сильно отсекать людей по опыту. Не учусь у тех, у кого не было практики.

    После семинара Брайана Трейси тот человек, который привез его в Душанбе, предложил мне должность директора по маркетингу в их фирме. Это крутое издательство "Элита" в Душанбе. Оно издаёт книги и журналы.
    Я и Саро Варданян
    Так я в один момент стал директором по маркетингу в издательстве "Элита", где многие хотели работать. Это был мой первый опыт работы на кого-то и, на самом деле, последний.

    Я приступил к своим обязанностям. Следующим мероприятием, которое мы организовывали, был концерт Саро Варданяна. Мы привезли в Таджикистан российского певца из Сочи. На тот момент мы не слышали о нем, не знали, кто он такой. Но его песни были на радио хитами. Никто из аудитории не знал его личность, его просто слушали.
    У нас получилось собрать 900 человек на его концерт. И это при том, что он, как певец, как личность был неизвестен. Мы продвинули его через песни, ассоциации, истории. Сделали запуск и собрали аудиторию в 900 человек.

    В процессе организации также возникало большое количество проблем. В том числе с залами. Нам не хотели их давать, потому что за них требовали отдать билеты в подарок: первые два ряда Правительству, а третий ряд еще кому-то. То есть у нас требовали практически ползала отдать в подарок. Только за то, чтобы нам разрешили привезти певца. Таких скрытых нюансов, о которых никто не говорит, в живом маркетинге очень много.
    И вот тогда я понял свою позитивную энергию, которая помогает мне расти. Я стал директором по маркетингу только потому, что я когда-то в университете показал себя хорошим студентом.

    От университета меня направили в банк, где я снова сделал плюс в карму, и оттуда меня отправили к организаторам семинара Брайана Трейси. Там снова рост положительной энергии. И после этого я стал директором по маркетингу. Та самая позитивная карма.

    И ещё один пример моего отношения к делу, моего подхода. После проведения мероприятия собрались все соорганизаторы, и мы обсуждали, как прошла подготовка, с чем мы столкнулись, что надо было учесть на будущее. В основном все высказывались восторженно, давали обратную связь по мероприятию в стиле: "Все было здорово! Да там были проблемы, но мы их потом учтём". Вот и все. Это вся обратная связь. Выступление каждого было максимум минут 10.

    Я опять дал ценность: провел полный разбор всего мероприятия. Я все разложил по полочкам. Показал пошагово, что и когда было сделано. В какую дату было сделано. Что было сделано хорошо, а что плохо. Что правильно, а что неправильно. Что можно было бы улучшить или сделать по-другому, чтобы все получилось хорошо. Расписал подробно весь маркетинг-план, контент-план. Мое выступление длилось 40 минут. Многие предприниматели, мягко говоря, офигели от такой подробной работы.

    После этого, я в течение трех месяцев работал с ребятами как директор по маркетингу. У меня в подчинении был штат сотрудников. Мне говорили, что мое рабочее время с 9 утра до 6 вечера, и в это время нужно быть на работе. Догадайтесь во сколько я приходил?))

    Я приходил около 3 часов дня и уходил в 5 вечера. Это дико никому не нравилось. Все сидят и работают с утра до вечера, а я всего 2 часа нахожусь на рабочем месте. В остальное время меня там просто нет. Я самый нехороший работник из всех, которые могут быть в компании. Но при этом я давал результаты! И по-моему, это самое главное. А организация труда - это не про меня.
    Через три месяца такой работы я просто сказал, что не могу больше, мне не интересно. Я не хочу работать на кого-то, не могу себя пересилить. Мне сложно подчиняться чужим правилам.
    Через три месяца такой работы я просто сказал, что не могу больше, мне не интересно. Я не хочу работать на кого-то, не могу себя пересилить. Мне сложно подчиняться чужим правилам. Особенно корпоративным: одевайся так-то, приходи тогда-то, делай то-то, не делай того-то и т.д.

    Когда в городе узнали, что я ушел из "Элиты", мне тут же назначил встречу владелец сети кофеен и ресторана. Мы поговорили, и он сделал мне предложение поработать на него. У него есть 2 бизнеса, необходимо их круто продвинуть. Он предложил мне партнерство 50/50: войти в компанию соучредителем и стать совладельцем ресторана и кофеен. За это он хотел получить массовый рост своих заведений.

    Мне понравилась эта идея. Сказать честно, я с детства мечтал быть владельцем ресторана. А тут, я студент 4-го курса университета и радостный совладелец ресторана и кофеен. Вхожу в бизнес, начинаю разбираться, что и как. Кто не так работает, почему нет прибыли и т.д.

    Два месяца я разбирался в ситуации. Два жарких месяца лета, температура под 40ºС. Я сидел все это время в ресторане, где не было кондиционеров. Было жутко жарко. С 6 утра до 12 ночи - это был мой рабочий график.

    Работа с 9 утра до 6 вечера мне не подходила, а с 6 утра до 12 ночи мне подошла, когда я стал совладельцем))

    Я проводил там все время. Управлял персоналом, выстраивал все коммуникации, выстраивал бизнес системы, разбирался с проблемами которые постоянно возникали.

    Самая главная проблема оказалась в том, что неверно была посчитана калькуляция продуктов до и после их термической обработки. Грубо говоря, килограмм мяса до обработки это больше, чем после варки или обжаривания. Мясо уменьшается в размере и становится порядка 400 - 500 граммов. А считали продукты по сырому весу. В итоге оказалось, что все меню полностью неправильное. Цены в меню были указаны по себестоимости. Представляете, что значит продавать в ресторане блюдо по себестоимости? Это означает, что аренда, зарплата, налоги и другие расходы - все это инвестиция.

    Это как в той шутке.
    Стоит кролик в лесу, ведет бизнес. Подходит лиса и спрашивает: «Чем занимаешься, что у тебя за бизнес такой?»
    Он: «Давай расскажу. У меня есть к тебе предложение, оффер. Я тебе предлагаю два рубля, а ты мне платишь рубль».

    Лиса: «Здорово! На тебе рубль»

    Кролик: «Вот твои два рубля».

    Лиса: «Кролик, а что дальше?»

    Кролик: «А дальше ты мне рубль, я тебе два»

    Лиса: «А можно еще раз?»

    Кролик: «Да, давай еще раз! Конечно, давай. В этом вся суть»

    Еще рубль - два обратно, еще рубль - два обратно.

    Лиса: «Ладно, Кролик, это интересно, но на чем же ты зарабатываешь? Какая у тебя прибыль?»

    Кролик отвечает: «А не знаю! Прибыль не считал, но оборотка бешеная»
    Вот тоже самое тут: прибыль не считают, а оборотка бешеная. Они рады оборотке, но работают себе в минус.

    Мы все пересчитали и исправили. Гостей стало приходить меньше, цены выросли, порции уменьшились. Но при этом мы начали выходить в плюс.

    Буквально за месяц мы выросли в два раза от точки минуса: мы перекрыли минус и заработали ещё столько же сверху. Второй месяц работы был направлен на усиление бренда, маркетинг, соцсети, доставку, и в целом наладку системы работы. Таким образом мы вышли в хороший плюс. На решение этой задачи мне хватило два месяца.
    Потом у меня была возможность уехать в Москву, но я сказал нет.
    Ресторан для меня был неким идеалом. Я хотел заниматься ресторанами. Но потом, когда я погрузился внутрь, то увидел и осознал, какие проблемы тут случаются. Я понял, что мое представление о ресторанном бизнесе - это только иллюзия. Я понял, что не хочу в принципе иметь с этим дело.

    Первая проблема была в том, что нужно работать с утра до вечера. Это каторга. Все рассказы про ресторанную романтику - это мифы.

    Чтобы ресторан был в плюсе, вам необходимо быть там с утра до вечера. Контролировать кассу, чтобы не воровали. Контролировать официантов, чтобы они были на рабочем месте и делали свою работу. Контролировать продукты, чтобы никто не воровал. Разделять все на зоны, чтобы один человек не отвечал за все, иначе вы не узнаете, куда что пропало. Нужно, чтобы разные люди несли ответственность за разные зоны.

    Помимо этого в ресторане постоянно бьется посуда, нужно её покупать. Приходят проверяющие органы, которые хотят найти нарушения и получить денег.

    В нашем ресторане была проблема с проводкой: она постоянно горела. За время моей работы это случилось четыре раза. Я не понимал в чем дело, почему она горит. Два раза был пожар на кухне. К нам пришло штук 10 проверяющих организаций и все с желанием получить деньги. Причём некоторые из них и получили деньги, иначе нам было бы совсем плохо.

    Самый интересный случай, который я никогда не забуду, случился когда я чуть опоздал на работу и пришел где-то к 9 часам. Зашел и увидел, что у меня в зале один официант и кассир. Больше вообще никого нет. Я не понял, что происходит, где все. Единственный официант и кассир улыбаются, говорят посмотреть на кухне. А на кухне все официанты готовят, ни одного повара нет. Готовят официанты! Где все повара? Мне ответили, что они просто развернулись и ушли. Не осталось ни одного повара.

    Причина оказалась в том, что шеф-повар был родственником второго партнёра. И мой партнер его уволил, потому что тот крал еду, товары и занимался другими нехорошими делами. В итоге шеф-повар пришёл и сказал всем поварам: «Вы меня не уважаете, если тут останетесь». Все встали и ушли. Не осталось ни одного повара.

    В итоге я занял место кассира, а кассир с одним официантом обслуживали два этажа. Один официант на один зал на одном этаже. А все остальные официанты - готовили. Хорошо, что они видели процесс приготовления и умели готовить все блюда. Это был полный ахтунг.

    Мы подняли на уши другую нашу кофейню. Оттуда привезли официантов, чтобы мы успевали с заказами. Они смогли приехать к середине дня.

    Некоторые продукты надо было готовить заранее, чтобы добавить их в основное блюдо. Например, нам нужен был специальный хлеб. Его делали в другой кофейне, оттуда привозили нам. Мы его принимали, делали из него блюдо и тут же заказывали еще партию. Его снова делали и через два часа привозили.

    Вот он живой опыт. Как с этими проблемами жить и разбираться? После этого я очень хорошо начал понимать всех владельцев, когда к ним приходит консультант с предложением увеличить прибыль в два раза. Владельцы в этот момент думают не о том, что денег будет больше, а о том, что проблем в два раза больше станет.

    Если бы в той ситуации у меня был полный зал гостей, то официанты бы не успели, гости бы разбежались и не вернулись бы никогда в жизни.

    Вот все это была настоящая боль. После этого я понял, что неверно все себе представлял и этим я тоже заниматься не хочу.


    Почти 7 лет моей жизни ушло на то, чтобы понять чем я хочу заниматься.
    За это время я попробовал:

    • Event-маркетинг. У меня была своя Event-компания «Фламинго».
    • Бизнес, связанный с веб-студией.
    • Консультационные услуги.
    • Психологию.
    • Организацию крупных мероприятий.
    • Работу по найму (был директором по маркетингу в издательстве, писал всякие статьи и т.д.)

    И это только малая часть всего. Вы помните, что раньше я хотел стать врачом, поэтому получил образование дипломированного массажиста и проработал им три месяца. Тогда я учился в 9 классе. Я перепробовал большое количество разных ниш и типов компаний.

    Меня часто поражают люди, которые говорят, что не могут выбрать нишу, что это огромная проблема. Они жалуются, что полгода пытаются с этим определиться и не знают, что им делать. В итоге они опускают руки и не делают вообще ничего.

    Я сам выбирал нишу 7 лет. Я пробовал, просто шёл и что-то делал. Причем в каждом деле мне удавалось зарабатывать и быть в плюсе.

    Я зарабатывал как массажист, у меня были свои клиенты. Как дизайнер, как программист - я тоже получал прибыль. Делал e-mail рассылки, клепал сайты, занимался SEO-продвижением, SMM-маркетингом, продвижением в соцсетях. Все это я делал и у меня получалось. Были хорошие результаты.

    Я учился, внедрял, добивался... И не могу понять, когда говорят, что выбор ниши - это проблема. Да, это непросто. Но нужно просто делать и находить.

    Это сложно, потому что существуют большое количество мифов и иллюзий о том или ином типе действий. Если вы думаете, что свой ресторан это круто и красиво, то вот вам мой живой опыт. В ресторане нужно пахать с утра до вечера. Если не вы, то хотя бы управляющий, которого ещё нужно найти. А если управляющий окажется непорядочным и будет воровать? Попробуйте это проконтролировать.

    Узнав все нюансы и проблемы, ты уже понимаешь, что не хочешь этот ресторан. Я не хочу ни свой ресторан, ни организовывать мероприятия, ни веб-студию. Оказалось, что вообще многими видами бизнеса я не хочу заниматься в принципе. Потому, что я понимаю как там нужно работать, и это идет вразрез с моими ценностями. И это нормально. Каждому свое.
    Я понял какие у меня сейчас ценности. Я хочу мало работать в смысле количества времени, но при этом делать все эффективно и получать максимум результата. В идеале я хочу работать не больше четырёх часов в день. Остальное время посвящать себе, семье, любимым, друзьям и т.д. Это мои цели.

    Я не хочу работать с утра до вечера, даже если это бизнес, который приносит хорошие деньги. Да они у вас есть, но вы не можете их потратить, потому что у вас нет времени на это. Знаете поговорку: "Работать, чтобы жить. А не жить, чтобы работать"?

    Мне близок формат работы, в котором я могу выстроить систему. Рабочую систему, которую один раз наладил, и она работает, приносит деньги. От меня требуется уделять минимум времени, потому что система работает сама.

    Все эти мысли жили в моей голове в самые сложные времена работы в ресторане. Они стали моими ключевыми идеями. Я начал думать, как их реализовать. Я понимал, что это будет непросто.
    А дальше новый виток жизни: я переехал в Москву. Как принято говорить, начал жизнь с чистого листа, с полного нуля. Переехав, я отказался от бизнеса в Душанбе, причем от двух: сеть кофеен и ресторан. Я отказался от статуса, который был у меня там, от доходов. Я там уже имел какое-то имя, жил нормально. Но отказался от всего и переехал в Москву.

    В первый месяц мой доход в Москве был 1,5 тысячи рублей. Аренда общежития обходилась порядка 900 рублей. А еще нужно было на что-то есть, жить, гулять, путешествовать. перемещаться и т.д.

    Это была ситуация в которой я жил. Это была моя реальность, в которой у меня не было абсолютно ничего.

    Я, конечно, читал разные книги, в которых описывались ситуации, когда в жизни богатого человека наступали обстоятельства, когда он оставался с полным нулем. Нет ничего, негде жить, нечего есть. Ноль. Вот и у меня так же.
    Я начал устраивал новую жизнь с нуля. У меня не было, ни друзей, ни знакомых. Но была задача: построить совершенно новую жизнь, создать ту модель, ту ситуацию, в которой я хотел бы находится. Жизнь дала мне шанс начать все с чистого листа и построить так, как я хочу. Надо этим воспользоваться в полной мере!
    Я стал рассуждать, какой опыт приобрел за 7 лет, чем я могу заниматься, чем я хочу заниматься, что для меня важно.

    И тут пришло озарение. Я понял, что везде, где бы я ни был, я занимался маркетингом. Везде. В какой бы бизнес ни приходил, какое направление направление ни поднимал, - я занимался маркетингом. Упаковка, привлечение, продажа. Я не занимался ничем иным, только этим. Все процессные вещи меня раздражали. Такие, как: производство, сделать, проконтролировать, что-то допилить. Это все выбивало меня из колеи полностью. Из-за этого я все бросал. Мне надоедало это настолько, что я уходил. Я не хочу делать что-то руками. Я понял, что я все-таки про маркетинг.

    И у меня появилась цель: создать свое маркетинговое агентство. Но чтобы оно было хорошим, чтобы оно существовало, чтобы приносило доход,- нужны кейсы. Первые кейсы у меня уже были, мой предыдущий опыт: кафе, ресторан, фитнес и т.д.

    Когда я приехал в Москву у меня был всего лишь один контакт. Это человек, которому я помогал с фитнес студией. Мы пообщались в соцсети. Когда она узнала, что я в Москве, предложила встретиться. Мы встретились, пообщались. И я предложил ей выйти в интернет пространство. Создать онлайн-форму того, что она делает в своей оффлайн студии. Она согласилась. Это опять же был случай, когда я дал ценность напред. Я не просил денег наперед, не говорил, сколько это будет стоить. Я просто попросил процент от результата. Мы пришли к соглашению.

    Месяц подготовки, неделя активных действий и в результате 1,5 миллиона за запуск. Мы создали продукт, вышли в интернет, предложили рынку. И аудитории понравилось. Мы собрали 7 тысяч заинтересованных человек. 7 тысяч за 2 недели и запуск на 1,5 миллиона рублей.

    Продукт выстрелил. В дальнейшем мы поставили на поток это направление. Каждый месяц мы зарабатывали минимум 1 миллион. Периодически были спады, если я ленился и что-то не делал. Спады до 300-400-800 тысяч. Это периодически случалось. Я заработал деньги и мог позволить себе полениться, немного отдохнуть. Но доход тут же падал.
    Главное в тот момент я понял свою ключевую компетенцию - это маркетинг. Я поменял идеологию и создал бренд ClientHunter.
    Главное в тот момент я понял свою ключевую компетенцию - это маркетинг. Ключевая ценность - я даю пользу наперед. Это во мне вшито. Я сделал первый результат и дальше меня прорвало. Просто поперло). После этого я уехал в Японию на выездной тренинг Парабеллума. Там я докрутил идею маркетингового агентства. Я очень хотел, чтобы у меня была своя компания. Когда я работал с человеком как продюсер, я позиционировал себя как директор по маркетингу в этой компании. Хотя на самом деле это был формат продюсирования, я просто не знал, что это так называется. Я поменял идеологию и создал бренд ClientHunter.
    Это было ровно год назад. Из Японии я приехал со своим маркетинговым агентством. Уже в Москве создал сайт, сам бренд, купил все домены, оформил и запустил маркетинговое агентство. За первый месяц работы у меня появилось 2 клиента. Я занимался созданием продающих сайтов, маркетингом в интернете, продвижением и т.д.

    Еще три месяца работы - и плюс пять проектов. Затем я делал партнерские запуски. Вывел фитнес-направление в плюс 1,5 - 2 миллиона. Потом взялся за развитие нового направления - живопись. Я удвоил их доходы. Периодически приходили люди, которые консультировались у меня по разным вопросам.

    Агентство запустилось и появились клиенты. Мне было интересно все это делать.

    В итоге я сейчас занимаюсь тем, что мне нравится - маркетингом. В процессе становления произошла еще одна трансформация.


    Я столкнулся с тренингом системы "Матрица" Дмитрия Богданова. Мне очень сильно понравилась их идеология и я понял, что мое развитие идет по этим уровням. Шаг за шагом. В течение последнего года у меня был очень сильный третий уровень, когда происходит становление, масштабирование и т.д.

    Я создавал огромное количество направлений и рос во все стороны. Даже появилась проблема, что я занимался всем подряд. И соцсети, и пиар, и техническая часть и т.д.

    Было много направлений и услуг, но за этот год я дошел до четвертого уровня в Матрице и начал выбрасывать все лишнее. Я снова понял, какими вещами не хочу заниматься. Полностью выбросил услуги веб-студии, теперь мы не делаем сайты и лендинги. Я передал все услуги, связанные с воронками продаж другому человеку. Теперь этим занимается мой партнер по JetCode и моя любимая). Я убрал от себя WordPress проекты, в том числе связанные с сервисом, который позволяет владельцам WordPress продлевать тех. поддержку.
    Сейчас я понял, что буду заниматься только теми вещами, которые у меня хорошо получаются. Это запуски, это стратегии, это создание систем в бизнесе. Анализируя свой опыт, могу сказать, что за что бы я ни брался - все делал системно.
    Когда я приехал в Москву и решил полностью меняться, у меня была цель - похудеть. И даже в похудении я построил систему. Я сел и написал план: на сколько мне нужно похудеть, за какой период времени и как я могу это сделать. Я выписывал все, что влияет на похудение. Это вода, питание, спорт, вывод токсинов из организма, температурный режим, гормоны. Я со всех сторон смотрел на то, что влияет на похудение. В результате я выстроил систему, как применить все это одновременно. И буквально где-то за месяц-полтора я похудел на 15 кг.

    Я действительно очень сильно похудел, изменился, начал заниматься спортом. Даже мама, когда увидела меня через месяц, не узнала.

    За год, который я провел в Москве, у меня произошла полная трансформация.

    Я хочу раскрыть, что повлияло на мою трансформацию. Когда я попал в Москву, я понял, что я хочу полностью изменить свою жизнь. Мне интересно стать каким-то другим человеком, более успешным. А у успешных людей есть свои критерии, привычки, свои образы. То, что влияет на их деятельность, на образ мышления.

    Я начал по всем сферам смотреть, что влияет на это.

    • Здоровье: прописал план по похудению, занялся собой и т.д.
    • Маркетинг и бизнес-обучение в сфере маркетинга и т.д.
    • Привычки, связанные с денежными делами: мониторинг денег, контроль доходов, расходов и т.д.
    Я начал работать во всех этих направлениях, в том числе даже прокачивать сферу отношений. У меня были проблемы с личными отношениями. Была неприятная ситуация, когда со всех сторон обвал.

    Кстати про трансформацию. Здесь важно сказать, что когда вы начинаете меняться, меняете что-то в своей жизни, двигаетесь вперед, ставите цели, растете и развиваетесь, - вы сталкиваетесь с рядом неприятных вещей.

    И первое, с чем я столкнулся, первый признак трансформации - депрессия. Когда я не понимал, зачем я это вообще делаю. У меня в голове вопрос: нужно ли мне это вообще? А в ответ - тишина… И не знаешь, что самому себе ответить.

    Второй признак - я остался без друзей. Все, кто меня окружал, с кем я общался, друзья, любимые - все исчезли. Периодически я общался только с мамой, и то у меня было ощущение, что мы друг друга не понимаем. Не с кем пообщаться, не с кем поговорить и некому меня поддержать. Ситуация такая, что вообще не понятно, что и как делать. Никто меня не понимает, что я делаю, зачем я это делаю, куда я двигаюсь.
    Моя мама
    Мама все равно пыталась меня понять и поддерживала. Это тогда меня спасло. У каждого рядом должен быть человек, который поддерживает, хотя бы кто-нибудь. Но все равно я чувствовал апатию и ощущал одиночество. Я не знал чем заняться, нужно ли мне это, ради кого я это делаю, ради чего я это делаю?

    Это ситуация случилась в моей жизни не в первый раз. За 3 года до этого у меня была похожая ситуация. Когда я начал заниматься маркетингом, организовал семинар Брайана Трейси, то тоже проходил период трансформации. Тогда тоже отвалилось окружение, были проблемы с бизнесом, я не знал что делать, куда двигаться. В этот момент случилась неприятная история еще и в личных отношениях. Мне изменила девушка. Мало того, что и так все было не очень, так еще и там плохо. Во всех сферах жизни вообще полный минус и апатия.

    Ты сидишь вечерами и думаешь, зачем я все это делаю? И руки опускаются и не хочешь ничего в принципе делать. Даже вроде бы ты сильный, вроде ты не умеешь плакать, но ситуация такая, что слезы на глазах, и ты не понимаешь, что делать.

    И такие ситуации происходят всегда в период трансформации. Это видно и по моему опыту, и по опыту других людей, с кем я работал. Все ситуации трансформации проходят через усиление вашей ямы.

    Она усиливается всем чем можно. Вас могут кинуть, вас могут подвести, вам могут изменить. Вы можете остаться один. Меня, например, кинул партнер. Подставил, почти под суд подвел, но мы разобрались. Может случиться все, что угодно. Вам нужно просто понять, что это есть, и быть к этому готовым.

    Я уже знал, что такие ситуации случаются, и был готов к этому. Я из тех людей, которые всегда двигаются. Меня даже назвали танком, потому что я иду напролом. Поэтому, когда снова в моей жизни, в Москве, случилась яма, то я продолжал делать, раз начал. Значит для чего-то эта ситуация была нужна. Полтора месяца я провел в апатии и депресняке.

    Как много людей вы встречаете, которые через 2 недели сдаются? Они жалуются, говорят, что у них ничего не получается и возвращаются обратно в зону комфорта. Мне было проще)) Возвращаться было некуда)) Сжигать мосты - отличная штука, которая помогает в трансформации.

    Это жесткий способ менять себя, когда вы просто рвете с прошлым. Я приехал в Москву и тем самым сжег все мосты. Я приехал в Москву и только здесь могу быть. По-другому быть не может. Либо я добьюсь чего-то, либо ничего не произойдет.

    Цель была одна - добится чего-то. Добиться результатов, перейти на следующий уровень. Это была главная задача. Я начал реализовывать это разными способами. Я делал все, что можно, как танк шел вперед и не останавливался. Доработался до ситуации, что начались проблемы со здоровьем. Я падал с температурой, шла кровь из носа. Но я все равно делали и двигался вперед. Моя задача была добится чего-то.

    Я люблю развиваться, и когда я не вижу роста - меня переклинивает. Я меняю все, чтобы двигаться и развиваться куда-то. Не развиваться и стоять на месте я не могу.
    Я поставил себе конкретную цель - через год я буду выступать на этой сцене и рассказывать про свои кейсы.
    Моя глубочайшая ценность - это постоянное развитие, личностный рост. Движение вперед, достижение новых вершин. И с этим я иду по жизни.

    Еще одна ситуация из моей жизни. Спустя 3-4 месяца моей жизни в Москве, я пришел на инфоконференцию, чтобы зарядиться энергией и поменять что-то в своей жизни. Там выступали молодые люди моего возраста и рассказывали, что у них миллиардные обороты. Я просто выпал в осадок. Что происходит? Я не хуже, не глупее, а может быть, и умнее, и лучше и больше работаю. Но он там на сцене рассказывает, как оперирует миллионами - миллиардами, а я сижу в зале. Почему так? Почему у меня нет таких миллионов, хотя я тоже самое знаю, умею и даже делаю? У меня было полное непонимание.

    Я поставил себе конкретную цель - через год я буду выступать на этой сцене и рассказывать про свои кейсы. Я поставил себе цель и начал двигаться в этом направлении. В процессе реализации цели я нашел партнера, сделал запуск на миллион, поехал в Токио. Для меня это был прорыв.
    И за это год - много это или мало? - из простого студента я перерос в предпринимателя. Сейчас у меня три бизнеса, я путешествую и за год побывал в 7 разных странах. Впервые в жизни я поехал отдохнуть и взял с собой маму. Поездка в Токио, Япония. Я никогда в жизни не думал, что буду в Японии. Для меня это была удивительная страна, удивительный город. Я получил колоссальное удовольствие. И там родилась мысль моего маркетингового агентства. Я приехал в Москву с агентством в голове и начал его дальше двигать.
    1
    Первый ключевой фактор трансформации - это цели. У меня была зажигающая цель - выступить на сцене. Я хотел показать там свои кейсы, рассказать как этого достичь. Это был некий статус для меня. Поэтому понятная цель - это важно.
    2
    Второе - сжигание мостов. Возвращаться в Таджикистан, Душанбе я не хочу. У меня нет цели вернуться, моя цель - остаться здесь и обратного пути нет.
    3
    Третий пункт - четкий план действий. Я проанализировал каждую сферу в жизни, увидел где и чего не хватает. В НЛП есть такое понимание, как моделирование. Когда вы берете пример успешного человека и моделируете то, что он делает. И получаете такие же результаты. Я применил это в своей жизни.

    Я общался с разными предпринимателями и мне удалось это сделать. Так как я дал ценность в свое время проекту Парабеллума "Старт 2.0" (бемплатно был тренером в их программе), то благодаря этому меня пригласили в платиновую группу. В этой первой платиновой группе в Москве я общаюсь с миллионерами, вокруг меня есть даже миллиардеры. Для меня был это был диссонанс: я со своим уровнем общаюсь с ними. Я ощущал себя не в своей тарелке. Но также я чувствовал такое огромное количество энергии, что спустя 2-3 месяца меня просто выбило на тот же уровень.

    Там я заметил, что мы говорим о разных проблемах. У меня проблема: мне нужно заработать 100 тысяч, или сделать запуск на 300 тысяч. А у людей проблема: куда лучше вложить 10 миллионов: в криптовалюту или в недвижимость инвестировать? Ты понимаешь, что эти проблемы на разных плоскостях и твоя проблема по сравнению с ними решается как щелчок.

    Что сделать, чтобы заработать 100 тысяч? Заработать миллион одним запуском.

    И дальше ты обсуждаешь другие вопросы: как ты сделаешь 2 миллиона? А как ты планируешь сделать еще 5 миллионов? А у тебя есть мысли о том, как ты сделаешь запуск на 10 миллионов?.

    Какие 100 тысяч?! Моя следующая планка 20 миллионов. Все там меряются этими цифрами. Они рассказывают, что и как у них происходит. Это другой мир с колоссальной энергией.
    4
    Так вот следующий момент, который влияет на трансформацию - это окружение. То окружение поменяло мои мозги, изменило иллюзии. Я начал по-другому мыслить. Я начал смотреть на мир их глазами смотреть. И начал понимать, что могу также.

    Буквально через месяц-полтора мы сделали свой разовый запуск одного продукта на миллион. Для меня это был прорыв. Оказалось, что так можно и это реально. Дальше наши запуски росли: в месяц 1-1,5 миллиона, 2 миллиона, потом вытащили запуск с 300 тысяч на 2 миллиона.

    С таким окружением в твоей голове что-то щелкает. Ты четко понимаешь что так можно. Дальше ты начинаешь докручивать всякие элементы, системы и т.д.
    После осознания всех этих шагов, когда я занимался исключительно своими ключевыми компетенциями, у меня появились и другие инсайты, мысли и идеи.
    Я начал думать не о том, сколько заработать, а о том, чем бы мне таким заниматься, чтобы получать удовольствие и давать колоссальную ценность себе и окружающим людям. Чтобы это помогло мне стать номером один в чем-то.

    Буквально недавно у меня появилась мысль начать заниматься запусками. Как я говорил, запуски преследовали меня давно, еще со времен института. Я слышал о них от Джеффа Уолкера, Фрэнка Керна, видел, как их делают. Я сам использовал неосознанно эти методики для мероприятий Мы нагнетали обстановку, делали отзывы, разыгрывали конкурсы, работали с возражениями. Но я не понимал, что это назвается запуск.

    И тут я получил информацию, что есть Кузнецов. Я был на "Коучинге на миллион" Андрея Парабеллума. Там я внедрял какие-то методики, строил инфобизнес, делал продюсирование, зарабатывал миллионы… И получил информацию, что есть такой человек - Виталий Кузнецов, который занимается запусками. Я сначала не поверил, что там все серьезно, решил, что это ерунда.

    В итоге где-то месяц назад, я узнал о нем подробнее и записался к нему на обучение. И мой мир поменялся. Сейчас я понимаю, что Кузнецов - один из самых лучших специалистов по запускам. Именно от него я получил задание на сегодня: вытащить весь свой опыт.

    Благодаря ему я понял, что запуск на миллион - скучный вторник. Можно делать запуски на 10 миллионов, на 20, на 30. И делать это можно лучше, больше, интереснее. И все что я знал до этого, кардинально изменилось.

    Буквально недавно мы протестировали интересный запуск. Когда я посоветовался с наставником и сделал тестовый запуск в одной из тем женской ниши, то увидел, что допустил небольшие ошибки. В сочетании с некоторыми факторами они уменьшили результат. Зато теперь я вижу, что можно поправить, как это все работает, как можно делать большие вещи интереснее.

    Теперь я точно знаю, что хочу заниматься запусками. Тут интересно, здесь больше креативности, а я креативный человек. Тут масштабность. Мне интересно делать масштабные проекты. И тут я вижу большую точку роста.

    Когда я объявил, что хочу заниматься запускам, я сделал тест своего запуска, который в результате принес больше 300 тысяч. Без базы, без рекламы, без каких-либо вложений. Просто тестовый запуск. Более того, после окончания он принес дополнительно еще около 400 тысяч.

    После этого наставник дал мне материалы, рекомендации и сказал: "Сделай запуск на пять миллионов". Не на миллион, а на пять - это минимум. После этого у тебя растет вдохновение, понимаешь, что по-другому можно все делать.

    В итоге это оказался длинный путь, потому что так или иначе я этим занимался уже давно. И спустя 7,5 лет я пришел к тому, чтобы опять уйти в запуски. Я понимаю, что мне это интересно и я хочу этим заниматься. За это время я получил колоссальный опыт ведения живого бизнеса, бизнеса с людьми, психологической деятельности.

    Я проверил, какие навыки нужны для запусков: психология, эмпатия, понимание людей, опыт живого бизнеса, общение с людьми, опыт продаж на вебинарах, опыт продаж на мероприятиях, составления оргструктур, копирайтинг, Event - маркетинг, социальные сети. Весь этот опыт у меня уже есть. Мне осталось дошлифовать это все, чтобы система начала работать.

    В итоге сейчас я пришел к новой фазе трансформации. Сейчас я внедряю другие способы и инструменты, чтобы в бизнесе и личной жизни перейти на новый уровень. Я готовлюсь к тому, что у меня снова будет небольшой кризис. Я научился работать со своими кризисами: как личными, так и в бизнесе. Я понимаю, как это работает. Знаю, что есть элемент депрессии, элемент каких-то изменений в себе, и нужно помочь кризису пройти быстрее.
    Инсайт этого месяца у меня: кризис - это не то, чему нужно противиться, это то что нужно ускорить.
    Кризисы сами по себе есть, они бывают всегда на протяжении всей жизни. Более того, успешного человека от менее успешного отличает количество кризисов. У среднестатистического человека 2-3 больших кризиса за всю жизнь, у успешных - от 50 и выше. Каждый кризис - это нервы, переживания, переоценка ценностей, изменение на уровне тактики, сценариев, стратегии. Когда меняется все.

    По моим подсчетам, я точно пережил уже более семи кризисов. Я научился с ними работать быстро. Я их ускоряю.

    Последний кризис, который у меня был, длился неделю. Это мой рекорд. У некоторых людей такой кризис может идти годами, пока человек докопается до ядра и поймет, чем он хочет заниматься и что делать дальше. Я это сделал за неделю.

    Многие застревают на своих проблемах с доходом или отношениями. Тогда как большинство проблем возникает из-за того, что сам человек находятся в моменте кризиса и не знает, как его пройти. Они пытаются ему противится, отвергать. Но ему нельзя противиться, его нужно ускорять и содействовать ему.
    Чтобы кризис состоялся, нужно пройти этап за этапом, получить необходимый опыт и перейти на следующий уровень.
    Чтобы кризис состоялся, нужно пройти этап за этапом, получить необходимый опыт и перейти на следующий уровень. Если вы не получаете опыт, то скатываетесь обратно, на пару ступеней ниже. И в итоге вы снова вернетесь к этому кризису.

    У многих людей есть такая игра, "вернись к кризису" называется. Человек попадает в кризис, скатывается назад на две ступени. В течение года возвращается на этот уровень. Опять кризис, опять скатывается обратно. Так пожизненно они и играют.

    Я знаю много людей, кто так живет. Это сценарий их жизни. От кризиса к кризису. Они не получают опыт и стоят на месте.
    Здесь нужно больше осознанности. Что я сделал? Я завел дневник и пишу в нем:

    • инсайты
    • идеи
    • мысли
    • размышления
    • что происходит со мной
    • свои изменения
    • что я понял о себе
    • что не хочу делать
    • чем хочу заниматься

    Я все это записываю, анализирую и использую для своего роста.

    Это одна из рекомендаций, которую вы можете применить, чтобы получить более сильную трансформацию. Этот инструмент позволит очень многое в жизни менять, исправлять.

    Зачем я хочу заниматься маркетингом? Очень важно понять, чем вы хотите заниматься и зачем. Я шёл к этому 7,5 лет.

    Ещё один из инструментов, которые помогли мне понять, чем я хочу заниматься - тест Колби. Он позволяет понять ваши ключевые компетенции с точки зрения устройства вашего мозга и его работы.

    Результаты теста показали, что я системный человек, я строю системы. Я сам по жизни - система. Мне нравится все структурировать и с этим работать. Я системный, но при этом с точки зрения работы я эффективный и быстрый.

    Я не люблю рутину. Для меня предпочтительнее разово создать систему, которая будет работать на меня. Это мой стиль работы. Я и сам его определил для себя, и тест Колби мне в этом помог.

    Дошлифовать некоторые мои понимания о себе помог тест Ицхака Адизеса «Типология личностей в бизнесе».

    По складу ума я предприниматель, который придумывает новые способы, как заработать деньги. По соционике я оказался Джек Лондон. Это тоже помогло мне докрутить мысль, какой я человек.

    В результате все вокруг складывается так, что я человек, который придумывает как зарабатывать деньги разными способами. Делает это быстро и системно. При этом производством не занимается.

    И это опять же укрепило меня в мысли, что запуски - это моя история.


    Сделать разово, быстро, выстроить из этого систему. Все эти инструменты привели меня к тому, что запуски как технология, как системный подход, являются идеальным вариантом занятия для меня.

    Плюс мои личностные качества и умения: психология, эмпатия, понимание людей, умение преподносить желаемое, копирайтинг. Все это влияет на мои результаты.

    Наконец-то я нашёл, как это правильно применить.

    Напоследок лайфхак: рекомендую вам найти свои ключевые компетенции. Определить ваши сильные стороны и постоянно их прокачивать. И все это использовать в своей работе. Тогда это даст максимум результата.

    Более того, относительно себя я понял, что я с точки зрения преподнесения и получения энергии - экстраверт. Я умею говорить. А с точки зрения общения с людьми - интроверт. Я не люблю выходить в люди, это истощает мою энергию. По мне лучше сидеть писать тексты и выступления.

    Я выбрал модель продаж для себя. Обратите внимание, как мои сильные стороны влияют на выбранную мной модель в бизнесе.

    Это ответ на вопрос: "Какой идеальный вариант бизнеса? Какая идеальная модель продаж?"

    Идеальных моделей продаж нет. Если вы умеете выступать - выступайте, делайте на этом деньги. Если вы умеете здорово писать тексты - пишите. Если это видео, то зарабатывайте на этом. Отталкивайтесь от своих сильных сторон. Не от трендов - они постоянно меняются.

    То, что поставлено от сильных сторон, будет постоянно прокачиваться улучшаться и давать более мощные результаты. Не ориентируйтесь на других. Если что-то работает у них, то не факт, что также сработает у вас.

    Я, например, пробовал продающие вебинары, это оказалось не мое. Другие каждый день могут делать на них миллионы.

    Итак, зачем я это делаю? Зачем мне запуски?

    Во-первых, это интересно. Я получаю от этого удовольствие.

    Во-вторых, я вижу, как я могу помочь многим людям, изменить их жизнь. После моего первого запуска на миллион у нас появилось больше 300 отзывов о том, как люди поменяли свою жизнь. Что им стало лучше, они избавились от каких-то проблем. Многие пишут благодарности со слезами на глазах, и когда ты их читаешь, то понимаешь, что не зря ты все это делаешь. На лице слезы счастья. Классное ощущение того, как здорово, что ты помогаешь этим людям. Ты сделал что-то хорошее в этом мире. Дал ценность напред, дал результаты и люди меняют свои жизни к лучшему.

    Мне нравится помогать людям. А напрямую с таким количеством людей я не смог бы сработаться. Я не такой ресурсоемкий, чтобы одномоментно помочь, например, 10 тысячам человек. У меня не хватило бы личных энергетических ресурсов.

    Но я увидел другую схему. Я помогаю ресурсоемким людям найти своих клиентов. Делаю это массово. Они получают удовольствие и результаты. Я серый кардинал результатов этих людей.

    Еще я заметил, что очень часто, у тех людей, кому я помогаю, тоже есть проблемы. Они не дорабатывают, есть отказы клиентов. Благодаря своему психологическому опыту я помогаю им достраивать системы таким образом, чтобы не было отказов. Мы достраиваем, изменяем.

    Например, в тему, связанную с похудением, я внедрил модуль с психологией. И спровоцировал дробление отдельно эксперта по диетам, отдельно по здоровью. Тем самым получилась комплексная программа: похудение, диетология, физические упражнения, психология и доктор. Получилась одна из самых лучших программ, в которой люди получают крутые результаты и не теряют их. Мы прокачали программу со всех сторон.
    Отсюда вытекает следующая моя ценность. Мне интересно помогать людям через других людей. Я помогаю тем, кто меняет жизни многих.
    Сейчас у меня есть одна из целей. Первый ее этап - это изменить жизнь десятка тысяч людей. Далее после преодоления первой планки, буду масштабировать. На сегодняшний день я помог уже более 2500 человек. По моим данным:

    • 1720 человек из первого проекта запуска на миллион;

    • 920 человек из второго проекта, связанного с темой живописи.

    Мне нравится помогать большому количеству людей менять жизни, делать их лучше. Кому-то интересно делать проекты ради денег, мне интересно делать проекты ради изменений жизней. Это как некие трансформации. Я сам постоянно проживаю эти трансформации и вижу в них огромную ценность. И если давать их людям, они будут получать колоссальные результаты.

    Я разделяю мнение, что если поможешь 10 людям заработать миллион, то и сам заработаешь миллион. Как ни крути, эти 10% к тебе вернутся, прямо или косвенно, как результаты, либо что-то еще. Другими словами, помогая другим людям, ты помогаешь себе.

    И благодаря своей работе, я делаю это. Я меняю жизни людей через продукты моих клиентов, которые я продвигаю.


    Отсюда следующая ценность. Я работаю только с качественными продуктами, только с качественными бизнесами. Если я не вижу, что бизнес может изменить жизни людей, я не буду брать его в работу.
    У меня были запуски, где я видел, что продукт не очень. В таких случаях я заканчивал сотрудничество, возвращал деньги и переставал общаться с этими людьми. Я не хочу тратить свою жизнь, свое время на некачественные вещи. Я хочу тратить на выдающиеся, на те, которые дают максимальные результаты и изменяют мир к лучшему.

    Просто ради денег работать не интересно. У меня большая миссия, большие цели.

    Я решил, с кем я не работаю: казино, табак, алкоголь. Я не понимаю ценности в сфере эзотерика, поэтому меня там тоже нет.

    Я нашел способ использовать свою работу, чтобы менять мир к лучшему. Мне будет очень приятно, если вы тоже сможете это сделать, если будет больше тех, кто способен изменить жизни людей к лучшему. Не важно чем вы занимаетесь, я уверен, что вы найдете способ. Такие возможности есть у каждого.

    Ну как могут маркетинг и продажи менять жизни людей? Но я нашел способ. И я уверен, что вы тоже сможете найти. И если нас таких безумных людей, которые хотят сделать что-то интересное, хорошее и выдающееся, будет больше, то, думаю, мир сильно измениться.

    Крутой пример - это Стив Джобс, который был безумным ради изменения жизни людей. Он делал безумные вещи, придумывал разные девайсы. Он делал потрясающие вещи. Люди получают от результатов его работы колоссальное удовольствие. Это упрощение жизни, ее улучшение. Это колоссальная трансформация мира в целом, что люди шагнули вперед через целую эпоху.

    Из живых это Илон Маск, он тоже делает крутые выдающиеся вещи. Если каждый из нас смог бы делать такое, то человечество очень сильно трансформировалось бы как в результатах, так и в сознании в том числе.

    В мире есть проблема, что многим не хватает сознательности, которая позволяла бы работать на благо.

    Мне нравится теория Григория Аветова, согласно которой, в мире есть люди, способные двигать общество. И достаточно будет 10% такого населения, чтобы все общество в принципе изменилось. Потому что эти люди как некий трамплин. В России сейчас этот процент пока маленький - всего 5%. Для скачка нужно 10%. Аветов работает на то, чтобы этих людей стало больше. Он собирает масштабные конференции по 20 тысяч человек.

    Я эту идею поддерживаю со своей стороны, чтобы тоже увеличить количество людей, которые могут повлиять на целую страну. А если на всей планете будет 10% такого населения (сейчас их около 3%), то вся планета полностью трансформируется. Мир будет качественнее и лучше.

    И если в мире 10% населения будет такими как Стив Джобс, то представляете с какой скоростью мир будет меняться, с какой скоростью он будет преодолевать эпоху за эпохой. И это большие перемены. Тогда мир будет становится намного лучше. И все проблемы: голодания, войны, - исчезнут сами по себе. Потому что люди будут делать так, чтобы этого не было.

    И если действовать в рамках этой идеи, жизнь каждого станет лучше.

    Поделитесь, пожалуйста, появилась ли у вас после моего рассказа, какая-то концепция в голове? Появилось ли сознание того, как происходят эти трансформации? Был ли полезен мой опыт, о котором я рассказал? Насколько это было полезно вам с точки зрения практики, теории?

    Я постарался поделится с вами всеми ключевыми моментами, своим опытом, инсайтами, удачными и неудачными периодами, которые были у меня за это время, а также трансформациями и изменениями.
    Вроде бы мне всего лишь 24 года, в этом году будет 25, но уже 8 лет своей жизни я провел в этом круговороте: работа, постоянные изменения, улучшения себя. Я прочел тысячи книг, прошел сотни тренингов, осознание, переживание, опыт.
    Это было интересно. Думаю, дальше будет еще интереснее. Потому что слишком многое произошло уже за это время. И на самом деле историй гораздо больше. И маленьких, и больших в рамках трансформаций, изменений, бизнеса. Просто все не рассказать за раз. И если вы нашли полезность в моем рассказе - это круто.

    Сейчас при переходе на 4 этап по Богданову, со мной происходит трансформация и я решил правильно позиционировать себя в соцсетях, поделиться своим ключевым опытом, вытащить свои ценности.

    Все в жизни происходит не просто так, и если вы сейчас читаете эти строки, значит какой-то мой опыт, моя информация сейчас нужны вам. Ваш мозг сейчас находится в стадии поиска чего-то важного для вашей трансформации, движения, бизнеса и т.д.

    Советую вам обратить внимание, на те инсайты, которые появились у вас в голове после моего рассказа. Запишите их сразу. Ведь появились они неслучайно. Это даст вам некое зерно, которое потом можно будет применить.

    Есть такая теория - принцип зеркала. Все вокруг - это некое отражение того, что нужно человеку в данный момент. И если у вас есть какие-то запросы в голове, то вы начинаете замечать именно те события, тех людей и те новости, которые вам сейчас наиболее близки по духу, наиболее нужны и подходят. И когда вы это воспринимаете, то пытайтесь понять, почему именно это вам пришло. И главное: почему вы этого хотите? Это хороший способ начать трансформацию.

    Проанализируйте сейчас, что зацепило вас в моем рассказе, какие были инсайты, что хорошего и полезного для себя вы можете вынести.

    Книги, которые на меня повлияли:

    1. "Богатый папа, Бедный папа", Роберт Кийосаки

    2. "От хорошего к великому", Джим Коллинз

    3. "Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в Интернете", Крис Андерсон

    4. "Путь мирного воина", Дэн Миллмэн