Я пытался понять как выстроена их система баллов. Банк заключает договор с предпринимателем, предприниматель принимает деньги эквайрингом и клиенту начисляются баллы. Эти баллы он может потратить в рамках всей структуры, всех предпринимателей кто в этой системе работает. Банальная балловая система. Когда я погрузился в нее, то понял, что деньги делают из воздуха. Это интересно. Предприниматель получает все свои деньги которые ему платят, банк получает все свои проценты, а баллы начисляются не из одного и не из второго.

Я дал максимум ценности директору по маркетингу, и благодаря этому мне перенаправили письмо от Академии Брайана Трейси. К нам приезжал сам Брайан Трейси со своим бизнес-семинаром.

Это как раз был предзапуск, когда никто на рынке еще не знал, что будет семинар Брайна Трейси. Они даже сами были в этом не уверены.

Организаторы выступления отправили письмо о партнерстве, которое передали мне. Я в ответ написал, что готов помочь. И мне назначили встречу. Я пришел и сказал: "Я могу взять на себя интернет-маркетинг, вот этот кусок, этот и этот". Они ответили: "Это нам пока не нужно. Сейчас нам нужен только сайт, чтобы запуститься".

Я пришел к их партнеру, который делает сайт, чтобы его настроить. В процессе работы я понял, что они не успевают сделать в срок. Тогда я предложил организаторам быстро, за неделю, сделать другой сайт, исключительно для мероприятия, чтобы они могли начать зарабатывать деньги. Они согласились. Я сделал сайт, полностью сделал продвижение в Facebook. Придумал стратегию рекламы, продумал кто и где должен сидеть, нарисовал карту рассадки. Даже нашел место, где можно было провести мероприятие. В Душанбе была с этим проблема, потому что массовые мероприятия там не делались в принципе. А минимальная аудитория бизнес-семинара должна была быть 800 человек, чтобы мы могли окупить Брайана Трейси. Я нашел свадебный зал, а там везде колонны. Нужно было придумать рассадку гостей.

Так я из человека, который просто решил помочь с сайтом, перерос в соорганизаторы мероприятия. Мне даже дали такой статус - соорганизатор. Я занимался всеми вопросами интернет-маркетинга и размещения людей. В этом процессе нас, конечно, было много.

Дальше хуже. Мы опаздывали с началом мероприятия где-то на час. Что сделал Брайан Трейси? Он согласился подождать! НО! Один модуль просто выкинул из программы. Он не продлил свой семинар, не пошёл нам навстречу. Он просто выкинул модуль из программы, и окончил семинар ровно в то время, когда планировалось.

В итоге на мероприятие собралось более 800 человек, все места были заняты. По каким-то причинам часть людей, которые купи ли билеты, не пришла, и все уместились прямо тютелька в тютельку. Нам просто повезло!

И тут новая проблема! Владельцы зала, увидев масштаб мероприятия и полный зал, на перерыве закрыли двери. Потребовали доплатить им еще иначе они зал не откроют. Видимо посчитали в голове, сколько еще они могут заработать.

Представьте какие эмоции мы испытали!

Это была просто истерика. Что с этими людьми делать? Как быть? Мы привели другого соорганизатора из Правительства, более знатного человека, которого специально успели найти для решения подобных вопросов. Он пришёл, вопрос решил и, слава Богу, все обошлось. Люди даже не заметили, что двери были закрыты. Дальше все прошло нормально. Уфф...

Теперь когда я включаюсь в кого-то, мне важно знать, есть ли у человека, который меня обучает, живой опыт. Потому что то, что происходит на самом деле, и то, что описано в книгах, - это разные вещи.

Я на своём опыте убедился, что яркие описания грандиозных мероприятий - это лишь пустые слова. А за словами о тысячах проданных билетов, восторженных посетителях и гладком процессе события стоит адская длительная работа. На самом деле там огромное множество подводных камней. Бывают и вот такие ситуации, когда организатор просто закрывает дверь и требует еще денег, когда партнер не привозит продукты к кофе-брейку, когда не освобождают помещение от ненужной мебели и многие другие. И выкручивайся, как хочешь. Кто этому научит? Теоретики этому не учат. Они не могут научить, потому что не переживали этого опыта, с ними такого не происходило. После этого мероприятия я начал очень сильно отсекать людей по опыту. Не учусь у тех, у кого не было практики.

После семинара Брайана Трейси тот человек, который привез его в Душанбе, предложил мне должность директора по маркетингу в их фирме. Это крутое издательство "Элита" в Душанбе. Оно издаёт книги и журналы.

И вот тогда я понял свою позитивную энергию, которая помогает мне расти. Я стал директором по маркетингу только потому, что я когда-то в университете показал себя хорошим студентом.

От университета меня направили в банк, где я снова сделал плюс в карму, и оттуда меня отправили к организаторам семинара Брайана Трейси. Там снова рост положительной энергии. И после этого я стал директором по маркетингу. Та самая позитивная карма.

И ещё один пример моего отношения к делу, моего подхода. После проведения мероприятия собрались все соорганизаторы, и мы обсуждали, как прошла подготовка, с чем мы столкнулись, что надо было учесть на будущее. В основном все высказывались восторженно, давали обратную связь по мероприятию в стиле: "Все было здорово! Да там были проблемы, но мы их потом учтём". Вот и все. Это вся обратная связь. Выступление каждого было максимум минут 10.

Я опять дал ценность: провел полный разбор всего мероприятия. Я все разложил по полочкам. Показал пошагово, что и когда было сделано. В какую дату было сделано. Что было сделано хорошо, а что плохо. Что правильно, а что неправильно. Что можно было бы улучшить или сделать по-другому, чтобы все получилось хорошо. Расписал подробно весь маркетинг-план, контент-план. Мое выступление длилось 40 минут. Многие предприниматели, мягко говоря, офигели от такой подробной работы.

После этого, я в течение трех месяцев работал с ребятами как директор по маркетингу. У меня в подчинении был штат сотрудников. Мне говорили, что мое рабочее время с 9 утра до 6 вечера, и в это время нужно быть на работе. Догадайтесь во сколько я приходил?))

Я приходил около 3 часов дня и уходил в 5 вечера. Это дико никому не нравилось. Все сидят и работают с утра до вечера, а я всего 2 часа нахожусь на рабочем месте. В остальное время меня там просто нет. Я самый нехороший работник из всех, которые могут быть в компании. Но при этом я давал результаты! И по-моему, это самое главное. А организация труда - это не про меня.

Вот тоже самое тут: прибыль не считают, а оборотка бешеная. Они рады оборотке, но работают себе в минус.

Мы все пересчитали и исправили. Гостей стало приходить меньше, цены выросли, порции уменьшились. Но при этом мы начали выходить в плюс.

Буквально за месяц мы выросли в два раза от точки минуса: мы перекрыли минус и заработали ещё столько же сверху. Второй месяц работы был направлен на усиление бренда, маркетинг, соцсети, доставку, и в целом наладку системы работы. Таким образом мы вышли в хороший плюс. На решение этой задачи мне хватило два месяца.

Ресторан для меня был неким идеалом. Я хотел заниматься ресторанами. Но потом, когда я погрузился внутрь, то увидел и осознал, какие проблемы тут случаются. Я понял, что мое представление о ресторанном бизнесе - это только иллюзия. Я понял, что не хочу в принципе иметь с этим дело.

Первая проблема была в том, что нужно работать с утра до вечера. Это каторга. Все рассказы про ресторанную романтику - это мифы.

Чтобы ресторан был в плюсе, вам необходимо быть там с утра до вечера. Контролировать кассу, чтобы не воровали. Контролировать официантов, чтобы они были на рабочем месте и делали свою работу. Контролировать продукты, чтобы никто не воровал. Разделять все на зоны, чтобы один человек не отвечал за все, иначе вы не узнаете, куда что пропало. Нужно, чтобы разные люди несли ответственность за разные зоны.

Помимо этого в ресторане постоянно бьется посуда, нужно её покупать. Приходят проверяющие органы, которые хотят найти нарушения и получить денег.

В нашем ресторане была проблема с проводкой: она постоянно горела. За время моей работы это случилось четыре раза. Я не понимал в чем дело, почему она горит. Два раза был пожар на кухне. К нам пришло штук 10 проверяющих организаций и все с желанием получить деньги. Причём некоторые из них и получили деньги, иначе нам было бы совсем плохо.

Самый интересный случай, который я никогда не забуду, случился когда я чуть опоздал на работу и пришел где-то к 9 часам. Зашел и увидел, что у меня в зале один официант и кассир. Больше вообще никого нет. Я не понял, что происходит, где все. Единственный официант и кассир улыбаются, говорят посмотреть на кухне. А на кухне все официанты готовят, ни одного повара нет. Готовят официанты! Где все повара? Мне ответили, что они просто развернулись и ушли. Не осталось ни одного повара.

Причина оказалась в том, что шеф-повар был родственником второго партнёра. И мой партнер его уволил, потому что тот крал еду, товары и занимался другими нехорошими делами. В итоге шеф-повар пришёл и сказал всем поварам: «Вы меня не уважаете, если тут останетесь». Все встали и ушли. Не осталось ни одного повара.

В итоге я занял место кассира, а кассир с одним официантом обслуживали два этажа. Один официант на один зал на одном этаже. А все остальные официанты - готовили. Хорошо, что они видели процесс приготовления и умели готовить все блюда. Это был полный ахтунг.

Мы подняли на уши другую нашу кофейню. Оттуда привезли официантов, чтобы мы успевали с заказами. Они смогли приехать к середине дня.

Некоторые продукты надо было готовить заранее, чтобы добавить их в основное блюдо. Например, нам нужен был специальный хлеб. Его делали в другой кофейне, оттуда привозили нам. Мы его принимали, делали из него блюдо и тут же заказывали еще партию. Его снова делали и через два часа привозили.

Вот он живой опыт. Как с этими проблемами жить и разбираться? После этого я очень хорошо начал понимать всех владельцев, когда к ним приходит консультант с предложением увеличить прибыль в два раза. Владельцы в этот момент думают не о том, что денег будет больше, а о том, что проблем в два раза больше станет.

Если бы в той ситуации у меня был полный зал гостей, то официанты бы не успели, гости бы разбежались и не вернулись бы никогда в жизни.

Вот все это была настоящая боль. После этого я понял, что неверно все себе представлял и этим я тоже заниматься не хочу.

За это время я попробовал:

• Event-маркетинг. У меня была своя Event-компания «Фламинго».
  
• Бизнес, связанный с веб-студией.
  
• Консультационные услуги.
  
• Психологию.
  
• Организацию крупных мероприятий.
  
• Работу по найму (был директором по маркетингу в издательстве, писал всякие статьи и т.д.)
  
  

И это только малая часть всего. Вы помните, что раньше я хотел стать врачом, поэтому получил образование дипломированного массажиста и проработал им три месяца. Тогда я учился в 9 классе. Я перепробовал большое количество разных ниш и типов компаний.

Меня часто поражают люди, которые говорят, что не могут выбрать нишу, что это огромная проблема. Они жалуются, что полгода пытаются с этим определиться и не знают, что им делать. В итоге они опускают руки и не делают вообще ничего.

Я сам выбирал нишу 7 лет. Я пробовал, просто шёл и что-то делал. Причем в каждом деле мне удавалось зарабатывать и быть в плюсе.

Я зарабатывал как массажист, у меня были свои клиенты. Как дизайнер, как программист - я тоже получал прибыль. Делал e-mail рассылки, клепал сайты, занимался SEO-продвижением, SMM-маркетингом, продвижением в соцсетях. Все это я делал и у меня получалось. Были хорошие результаты.

Я учился, внедрял, добивался... И не могу понять, когда говорят, что выбор ниши - это проблема. Да, это непросто. Но нужно просто делать и находить.

Это сложно, потому что существуют большое количество мифов и иллюзий о том или ином типе действий. Если вы думаете, что свой ресторан это круто и красиво, то вот вам мой живой опыт. В ресторане нужно пахать с утра до вечера. Если не вы, то хотя бы управляющий, которого ещё нужно найти. А если управляющий окажется непорядочным и будет воровать? Попробуйте это проконтролировать.

Узнав все нюансы и проблемы, ты уже понимаешь, что не хочешь этот ресторан. Я не хочу ни свой ресторан, ни организовывать мероприятия, ни веб-студию. Оказалось, что вообще многими видами бизнеса я не хочу заниматься в принципе. Потому, что я понимаю как там нужно работать, и это идет вразрез с моими ценностями. И это нормально. Каждому свое.

Я понял какие у меня сейчас ценности. Я хочу мало работать в смысле количества времени, но при этом делать все эффективно и получать максимум результата. В идеале я хочу работать не больше четырёх часов в день. Остальное время посвящать себе, семье, любимым, друзьям и т.д. Это мои цели.

Я не хочу работать с утра до вечера, даже если это бизнес, который приносит хорошие деньги. Да они у вас есть, но вы не можете их потратить, потому что у вас нет времени на это. Знаете поговорку: "Работать, чтобы жить. А не жить, чтобы работать"?

Мне близок формат работы, в котором я могу выстроить систему. Рабочую систему, которую один раз наладил, и она работает, приносит деньги. От меня требуется уделять минимум времени, потому что система работает сама.

Все эти мысли жили в моей голове в самые сложные времена работы в ресторане. Они стали моими ключевыми идеями. Я начал думать, как их реализовать. Я понимал, что это будет непросто.

Я стал рассуждать, какой опыт приобрел за 7 лет, чем я могу заниматься, чем я хочу заниматься, что для меня важно.

И тут пришло озарение. Я понял, что везде, где бы я ни был, я занимался маркетингом. Везде. В какой бы бизнес ни приходил, какое направление направление ни поднимал, - я занимался маркетингом. Упаковка, привлечение, продажа. Я не занимался ничем иным, только этим. Все процессные вещи меня раздражали. Такие, как: производство, сделать, проконтролировать, что-то допилить. Это все выбивало меня из колеи полностью. Из-за этого я все бросал. Мне надоедало это настолько, что я уходил. Я не хочу делать что-то руками. Я понял, что я все-таки про маркетинг.

И у меня появилась цель: создать свое маркетинговое агентство. Но чтобы оно было хорошим, чтобы оно существовало, чтобы приносило доход,- нужны кейсы. Первые кейсы у меня уже были, мой предыдущий опыт: кафе, ресторан, фитнес и т.д.

Когда я приехал в Москву у меня был всего лишь один контакт. Это человек, которому я помогал с фитнес студией. Мы пообщались в соцсети. Когда она узнала, что я в Москве, предложила встретиться. Мы встретились, пообщались. И я предложил ей выйти в интернет пространство. Создать онлайн-форму того, что она делает в своей оффлайн студии. Она согласилась. Это опять же был случай, когда я дал ценность напред. Я не просил денег наперед, не говорил, сколько это будет стоить. Я просто попросил процент от результата. Мы пришли к соглашению.

Месяц подготовки, неделя активных действий и в результате 1,5 миллиона за запуск. Мы создали продукт, вышли в интернет, предложили рынку. И аудитории понравилось. Мы собрали 7 тысяч заинтересованных человек. 7 тысяч за 2 недели и запуск на 1,5 миллиона рублей.

Продукт выстрелил. В дальнейшем мы поставили на поток это направление. Каждый месяц мы зарабатывали минимум 1 миллион. Периодически были спады, если я ленился и что-то не делал. Спады до 300-400-800 тысяч. Это периодически случалось. Я заработал деньги и мог позволить себе полениться, немного отдохнуть. Но доход тут же падал.

Это было ровно год назад. Из Японии я приехал со своим маркетинговым агентством. Уже в Москве создал сайт, сам бренд, купил все домены, оформил и запустил маркетинговое агентство. За первый месяц работы у меня появилось 2 клиента. Я занимался созданием продающих сайтов, маркетингом в интернете, продвижением и т.д.

Еще три месяца работы - и плюс пять проектов. Затем я делал партнерские запуски. Вывел фитнес-направление в плюс 1,5 - 2 миллиона. Потом взялся за развитие нового направления - живопись. Я удвоил их доходы. Периодически приходили люди, которые консультировались у меня по разным вопросам.

Агентство запустилось и появились клиенты. Мне было интересно все это делать.

В итоге я сейчас занимаюсь тем, что мне нравится - маркетингом. В процессе становления произошла еще одна трансформация.

Я столкнулся с тренингом системы "Матрица" Дмитрия Богданова. Мне очень сильно понравилась их идеология и я понял, что мое развитие идет по этим уровням. Шаг за шагом. В течение последнего года у меня был очень сильный третий уровень, когда происходит становление, масштабирование и т.д.

Я создавал огромное количество направлений и рос во все стороны. Даже появилась проблема, что я занимался всем подряд. И соцсети, и пиар, и техническая часть и т.д.

Было много направлений и услуг, но за этот год я дошел до четвертого уровня в Матрице и начал выбрасывать все лишнее. Я снова понял, какими вещами не хочу заниматься. Полностью выбросил услуги веб-студии, теперь мы не делаем сайты и лендинги. Я передал все услуги, связанные с воронками продаж другому человеку. Теперь этим занимается мой партнер по JetCode и моя любимая). Я убрал от себя WordPress проекты, в том числе связанные с сервисом, который позволяет владельцам WordPress продлевать тех. поддержку.

Когда я приехал в Москву и решил полностью меняться, у меня была цель - похудеть. И даже в похудении я построил систему. Я сел и написал план: на сколько мне нужно похудеть, за какой период времени и как я могу это сделать. Я выписывал все, что влияет на похудение. Это вода, питание, спорт, вывод токсинов из организма, температурный режим, гормоны. Я со всех сторон смотрел на то, что влияет на похудение. В результате я выстроил систему, как применить все это одновременно. И буквально где-то за месяц-полтора я похудел на 15 кг.

Я действительно очень сильно похудел, изменился, начал заниматься спортом. Даже мама, когда увидела меня через месяц, не узнала.

За год, который я провел в Москве, у меня произошла полная трансформация.

Я хочу раскрыть, что повлияло на мою трансформацию. Когда я попал в Москву, я понял, что я хочу полностью изменить свою жизнь. Мне интересно стать каким-то другим человеком, более успешным. А у успешных людей есть свои критерии, привычки, свои образы. То, что влияет на их деятельность, на образ мышления.

Я начал по всем сферам смотреть, что влияет на это.

• Здоровье: прописал план по похудению, занялся собой и т.д.
  
• Маркетинг и бизнес-обучение в сфере маркетинга и т.д.
  
• Привычки, связанные с денежными делами: мониторинг денег, контроль доходов, расходов и т.д.
  

Я начал работать во всех этих направлениях, в том числе даже прокачивать сферу отношений. У меня были проблемы с личными отношениями. Была неприятная ситуация, когда со всех сторон обвал.

Кстати про трансформацию. Здесь важно сказать, что когда вы начинаете меняться, меняете что-то в своей жизни, двигаетесь вперед, ставите цели, растете и развиваетесь, - вы сталкиваетесь с рядом неприятных вещей.

И первое, с чем я столкнулся, первый признак трансформации - депрессия. Когда я не понимал, зачем я это вообще делаю. У меня в голове вопрос: нужно ли мне это вообще? А в ответ - тишина… И не знаешь, что самому себе ответить.

Второй признак - я остался без друзей. Все, кто меня окружал, с кем я общался, друзья, любимые - все исчезли. Периодически я общался только с мамой, и то у меня было ощущение, что мы друг друга не понимаем. Не с кем пообщаться, не с кем поговорить и некому меня поддержать. Ситуация такая, что вообще не понятно, что и как делать. Никто меня не понимает, что я делаю, зачем я это делаю, куда я двигаюсь.

Первый ключевой фактор трансформации - это цели. У меня была зажигающая цель - выступить на сцене. Я хотел показать там свои кейсы, рассказать как этого достичь. Это был некий статус для меня. Поэтому понятная цель - это важно.

Второе - сжигание мостов. Возвращаться в Таджикистан, Душанбе я не хочу. У меня нет цели вернуться, моя цель - остаться здесь и обратного пути нет.

Третий пункт - четкий план действий. Я проанализировал каждую сферу в жизни, увидел где и чего не хватает. В НЛП есть такое понимание, как моделирование. Когда вы берете пример успешного человека и моделируете то, что он делает. И получаете такие же результаты. Я применил это в своей жизни.

Я общался с разными предпринимателями и мне удалось это сделать. Так как я дал ценность в свое время проекту Парабеллума "Старт 2.0" (бемплатно был тренером в их программе), то благодаря этому меня пригласили в платиновую группу. В этой первой платиновой группе в Москве я общаюсь с миллионерами, вокруг меня есть даже миллиардеры. Для меня был это был диссонанс: я со своим уровнем общаюсь с ними. Я ощущал себя не в своей тарелке. Но также я чувствовал такое огромное количество энергии, что спустя 2-3 месяца меня просто выбило на тот же уровень.

Там я заметил, что мы говорим о разных проблемах. У меня проблема: мне нужно заработать 100 тысяч, или сделать запуск на 300 тысяч. А у людей проблема: куда лучше вложить 10 миллионов: в криптовалюту или в недвижимость инвестировать? Ты понимаешь, что эти проблемы на разных плоскостях и твоя проблема по сравнению с ними решается как щелчок.

Что сделать, чтобы заработать 100 тысяч? Заработать миллион одним запуском.

И дальше ты обсуждаешь другие вопросы: как ты сделаешь 2 миллиона? А как ты планируешь сделать еще 5 миллионов? А у тебя есть мысли о том, как ты сделаешь запуск на 10 миллионов?.

Какие 100 тысяч?! Моя следующая планка 20 миллионов. Все там меряются этими цифрами. Они рассказывают, что и как у них происходит. Это другой мир с колоссальной энергией.

Так вот следующий момент, который влияет на трансформацию - это окружение. То окружение поменяло мои мозги, изменило иллюзии. Я начал по-другому мыслить. Я начал смотреть на мир их глазами смотреть. И начал понимать, что могу также.

Буквально через месяц-полтора мы сделали свой разовый запуск одного продукта на миллион. Для меня это был прорыв. Оказалось, что так можно и это реально. Дальше наши запуски росли: в месяц 1-1,5 миллиона, 2 миллиона, потом вытащили запуск с 300 тысяч на 2 миллиона.

С таким окружением в твоей голове что-то щелкает. Ты четко понимаешь что так можно. Дальше ты начинаешь докручивать всякие элементы, системы и т.д.

Я начал думать не о том, сколько заработать, а о том, чем бы мне таким заниматься, чтобы получать удовольствие и давать колоссальную ценность себе и окружающим людям. Чтобы это помогло мне стать номером один в чем-то.

Буквально недавно у меня появилась мысль начать заниматься запусками. Как я говорил, запуски преследовали меня давно, еще со времен института. Я слышал о них от Джеффа Уолкера, Фрэнка Керна, видел, как их делают. Я сам использовал неосознанно эти методики для мероприятий Мы нагнетали обстановку, делали отзывы, разыгрывали конкурсы, работали с возражениями. Но я не понимал, что это назвается запуск.

И тут я получил информацию, что есть Кузнецов. Я был на "Коучинге на миллион" Андрея Парабеллума. Там я внедрял какие-то методики, строил инфобизнес, делал продюсирование, зарабатывал миллионы… И получил информацию, что есть такой человек - Виталий Кузнецов, который занимается запусками. Я сначала не поверил, что там все серьезно, решил, что это ерунда.

В итоге где-то месяц назад, я узнал о нем подробнее и записался к нему на обучение. И мой мир поменялся. Сейчас я понимаю, что Кузнецов - один из самых лучших специалистов по запускам. Именно от него я получил задание на сегодня: вытащить весь свой опыт.

Благодаря ему я понял, что запуск на миллион - скучный вторник. Можно делать запуски на 10 миллионов, на 20, на 30. И делать это можно лучше, больше, интереснее. И все что я знал до этого, кардинально изменилось.

Буквально недавно мы протестировали интересный запуск. Когда я посоветовался с наставником и сделал тестовый запуск в одной из тем женской ниши, то увидел, что допустил небольшие ошибки. В сочетании с некоторыми факторами они уменьшили результат. Зато теперь я вижу, что можно поправить, как это все работает, как можно делать большие вещи интереснее.

Теперь я точно знаю, что хочу заниматься запусками. Тут интересно, здесь больше креативности, а я креативный человек. Тут масштабность. Мне интересно делать масштабные проекты. И тут я вижу большую точку роста.

Когда я объявил, что хочу заниматься запускам, я сделал тест своего запуска, который в результате принес больше 300 тысяч. Без базы, без рекламы, без каких-либо вложений. Просто тестовый запуск. Более того, после окончания он принес дополнительно еще около 400 тысяч.

После этого наставник дал мне материалы, рекомендации и сказал: "Сделай запуск на пять миллионов". Не на миллион, а на пять - это минимум. После этого у тебя растет вдохновение, понимаешь, что по-другому можно все делать.

В итоге это оказался длинный путь, потому что так или иначе я этим занимался уже давно. И спустя 7,5 лет я пришел к тому, чтобы опять уйти в запуски. Я понимаю, что мне это интересно и я хочу этим заниматься. За это время я получил колоссальный опыт ведения живого бизнеса, бизнеса с людьми, психологической деятельности.

Я проверил, какие навыки нужны для запусков: психология, эмпатия, понимание людей, опыт живого бизнеса, общение с людьми, опыт продаж на вебинарах, опыт продаж на мероприятиях, составления оргструктур, копирайтинг, Event - маркетинг, социальные сети. Весь этот опыт у меня уже есть. Мне осталось дошлифовать это все, чтобы система начала работать.

В итоге сейчас я пришел к новой фазе трансформации. Сейчас я внедряю другие способы и инструменты, чтобы в бизнесе и личной жизни перейти на новый уровень. Я готовлюсь к тому, что у меня снова будет небольшой кризис. Я научился работать со своими кризисами: как личными, так и в бизнесе. Я понимаю, как это работает. Знаю, что есть элемент депрессии, элемент каких-то изменений в себе, и нужно помочь кризису пройти быстрее.

Кризисы сами по себе есть, они бывают всегда на протяжении всей жизни. Более того, успешного человека от менее успешного отличает количество кризисов. У среднестатистического человека 2-3 больших кризиса за всю жизнь, у успешных - от 50 и выше. Каждый кризис - это нервы, переживания, переоценка ценностей, изменение на уровне тактики, сценариев, стратегии. Когда меняется все.

По моим подсчетам, я точно пережил уже более семи кризисов. Я научился с ними работать быстро. Я их ускоряю.

Последний кризис, который у меня был, длился неделю. Это мой рекорд. У некоторых людей такой кризис может идти годами, пока человек докопается до ядра и поймет, чем он хочет заниматься и что делать дальше. Я это сделал за неделю.

Многие застревают на своих проблемах с доходом или отношениями. Тогда как большинство проблем возникает из-за того, что сам человек находятся в моменте кризиса и не знает, как его пройти. Они пытаются ему противится, отвергать. Но ему нельзя противиться, его нужно ускорять и содействовать ему.

Здесь нужно больше осознанности. Что я сделал? Я завел дневник и пишу в нем:

• инсайты
  
• идеи
  
• мысли
• размышления
  
• что происходит со мной
  
• свои изменения
  
• что я понял о себе
  
• что не хочу делать
  
• чем хочу заниматься
  
  

Я все это записываю, анализирую и использую для своего роста.

Это одна из рекомендаций, которую вы можете применить, чтобы получить более сильную трансформацию. Этот инструмент позволит очень многое в жизни менять, исправлять.

Зачем я хочу заниматься маркетингом? Очень важно понять, чем вы хотите заниматься и зачем. Я шёл к этому 7,5 лет.

Ещё один из инструментов, которые помогли мне понять, чем я хочу заниматься - тест Колби. Он позволяет понять ваши ключевые компетенции с точки зрения устройства вашего мозга и его работы.

Результаты теста показали, что я системный человек, я строю системы. Я сам по жизни - система. Мне нравится все структурировать и с этим работать. Я системный, но при этом с точки зрения работы я эффективный и быстрый.

Я не люблю рутину. Для меня предпочтительнее разово создать систему, которая будет работать на меня. Это мой стиль работы. Я и сам его определил для себя, и тест Колби мне в этом помог.

Дошлифовать некоторые мои понимания о себе помог тест Ицхака Адизеса «Типология личностей в бизнесе».

По складу ума я предприниматель, который придумывает новые способы, как заработать деньги. По соционике я оказался Джек Лондон. Это тоже помогло мне докрутить мысль, какой я человек.

В результате все вокруг складывается так, что я человек, который придумывает как зарабатывать деньги разными способами. Делает это быстро и системно. При этом производством не занимается.

И это опять же укрепило меня в мысли, что запуски - это моя история.

Сделать разово, быстро, выстроить из этого систему. Все эти инструменты привели меня к тому, что запуски как технология, как системный подход, являются идеальным вариантом занятия для меня.

Плюс мои личностные качества и умения: психология, эмпатия, понимание людей, умение преподносить желаемое, копирайтинг. Все это влияет на мои результаты.

Наконец-то я нашёл, как это правильно применить.

Напоследок лайфхак: рекомендую вам найти свои ключевые компетенции. Определить ваши сильные стороны и постоянно их прокачивать. И все это использовать в своей работе. Тогда это даст максимум результата.

Более того, относительно себя я понял, что я с точки зрения преподнесения и получения энергии - экстраверт. Я умею говорить. А с точки зрения общения с людьми - интроверт. Я не люблю выходить в люди, это истощает мою энергию. По мне лучше сидеть писать тексты и выступления.

Я выбрал модель продаж для себя. Обратите внимание, как мои сильные стороны влияют на выбранную мной модель в бизнесе.

Это ответ на вопрос: "Какой идеальный вариант бизнеса? Какая идеальная модель продаж?"

Идеальных моделей продаж нет. Если вы умеете выступать - выступайте, делайте на этом деньги. Если вы умеете здорово писать тексты - пишите. Если это видео, то зарабатывайте на этом. Отталкивайтесь от своих сильных сторон. Не от трендов - они постоянно меняются.

То, что поставлено от сильных сторон, будет постоянно прокачиваться улучшаться и давать более мощные результаты. Не ориентируйтесь на других. Если что-то работает у них, то не факт, что также сработает у вас.

Я, например, пробовал продающие вебинары, это оказалось не мое. Другие каждый день могут делать на них миллионы.

Итак, зачем я это делаю? Зачем мне запуски?

Во-первых, это интересно. Я получаю от этого удовольствие.

Во-вторых, я вижу, как я могу помочь многим людям, изменить их жизнь. После моего первого запуска на миллион у нас появилось больше 300 отзывов о том, как люди поменяли свою жизнь. Что им стало лучше, они избавились от каких-то проблем. Многие пишут благодарности со слезами на глазах, и когда ты их читаешь, то понимаешь, что не зря ты все это делаешь. На лице слезы счастья. Классное ощущение того, как здорово, что ты помогаешь этим людям. Ты сделал что-то хорошее в этом мире. Дал ценность напред, дал результаты и люди меняют свои жизни к лучшему.

Мне нравится помогать людям. А напрямую с таким количеством людей я не смог бы сработаться. Я не такой ресурсоемкий, чтобы одномоментно помочь, например, 10 тысячам человек. У меня не хватило бы личных энергетических ресурсов.

Но я увидел другую схему. Я помогаю ресурсоемким людям найти своих клиентов. Делаю это массово. Они получают удовольствие и результаты. Я серый кардинал результатов этих людей.

Еще я заметил, что очень часто, у тех людей, кому я помогаю, тоже есть проблемы. Они не дорабатывают, есть отказы клиентов. Благодаря своему психологическому опыту я помогаю им достраивать системы таким образом, чтобы не было отказов. Мы достраиваем, изменяем.

Например, в тему, связанную с похудением, я внедрил модуль с психологией. И спровоцировал дробление отдельно эксперта по диетам, отдельно по здоровью. Тем самым получилась комплексная программа: похудение, диетология, физические упражнения, психология и доктор. Получилась одна из самых лучших программ, в которой люди получают крутые результаты и не теряют их. Мы прокачали программу со всех сторон.

Сейчас у меня есть одна из целей. Первый ее этап - это изменить жизнь десятка тысяч людей. Далее после преодоления первой планки, буду масштабировать. На сегодняшний день я помог уже более 2500 человек. По моим данным:

• 1720 человек из первого проекта запуска на миллион;
  
  
• 920 человек из второго проекта, связанного с темой живописи.
  
  

Мне нравится помогать большому количеству людей менять жизни, делать их лучше. Кому-то интересно делать проекты ради денег, мне интересно делать проекты ради изменений жизней. Это как некие трансформации. Я сам постоянно проживаю эти трансформации и вижу в них огромную ценность. И если давать их людям, они будут получать колоссальные результаты.

Я разделяю мнение, что если поможешь 10 людям заработать миллион, то и сам заработаешь миллион. Как ни крути, эти 10% к тебе вернутся, прямо или косвенно, как результаты, либо что-то еще. Другими словами, помогая другим людям, ты помогаешь себе.

И благодаря своей работе, я делаю это. Я меняю жизни людей через продукты моих клиентов, которые я продвигаю.

У меня были запуски, где я видел, что продукт не очень. В таких случаях я заканчивал сотрудничество, возвращал деньги и переставал общаться с этими людьми. Я не хочу тратить свою жизнь, свое время на некачественные вещи. Я хочу тратить на выдающиеся, на те, которые дают максимальные результаты и изменяют мир к лучшему.

Просто ради денег работать не интересно. У меня большая миссия, большие цели.

Я решил, с кем я не работаю: казино, табак, алкоголь. Я не понимаю ценности в сфере эзотерика, поэтому меня там тоже нет.

Я нашел способ использовать свою работу, чтобы менять мир к лучшему. Мне будет очень приятно, если вы тоже сможете это сделать, если будет больше тех, кто способен изменить жизни людей к лучшему. Не важно чем вы занимаетесь, я уверен, что вы найдете способ. Такие возможности есть у каждого.

Ну как могут маркетинг и продажи менять жизни людей? Но я нашел способ. И я уверен, что вы тоже сможете найти. И если нас таких безумных людей, которые хотят сделать что-то интересное, хорошее и выдающееся, будет больше, то, думаю, мир сильно измениться.

Крутой пример - это Стив Джобс, который был безумным ради изменения жизни людей. Он делал безумные вещи, придумывал разные девайсы. Он делал потрясающие вещи. Люди получают от результатов его работы колоссальное удовольствие. Это упрощение жизни, ее улучшение. Это колоссальная трансформация мира в целом, что люди шагнули вперед через целую эпоху.

Из живых это Илон Маск, он тоже делает крутые выдающиеся вещи. Если каждый из нас смог бы делать такое, то человечество очень сильно трансформировалось бы как в результатах, так и в сознании в том числе.

В мире есть проблема, что многим не хватает сознательности, которая позволяла бы работать на благо.

Мне нравится теория Григория Аветова, согласно которой, в мире есть люди, способные двигать общество. И достаточно будет 10% такого населения, чтобы все общество в принципе изменилось. Потому что эти люди как некий трамплин. В России сейчас этот процент пока маленький - всего 5%. Для скачка нужно 10%. Аветов работает на то, чтобы этих людей стало больше. Он собирает масштабные конференции по 20 тысяч человек.

Я эту идею поддерживаю со своей стороны, чтобы тоже увеличить количество людей, которые могут повлиять на целую страну. А если на всей планете будет 10% такого населения (сейчас их около 3%), то вся планета полностью трансформируется. Мир будет качественнее и лучше.

И если в мире 10% населения будет такими как Стив Джобс, то представляете с какой скоростью мир будет меняться, с какой скоростью он будет преодолевать эпоху за эпохой. И это большие перемены. Тогда мир будет становится намного лучше. И все проблемы: голодания, войны, - исчезнут сами по себе. Потому что люди будут делать так, чтобы этого не было.

И если действовать в рамках этой идеи, жизнь каждого станет лучше.

Поделитесь, пожалуйста, появилась ли у вас после моего рассказа, какая-то концепция в голове? Появилось ли сознание того, как происходят эти трансформации? Был ли полезен мой опыт, о котором я рассказал? Насколько это было полезно вам с точки зрения практики, теории?

Я постарался поделится с вами всеми ключевыми моментами, своим опытом, инсайтами, удачными и неудачными периодами, которые были у меня за это время, а также трансформациями и изменениями.

Это было интересно. Думаю, дальше будет еще интереснее. Потому что слишком многое произошло уже за это время. И на самом деле историй гораздо больше. И маленьких, и больших в рамках трансформаций, изменений, бизнеса. Просто все не рассказать за раз. И если вы нашли полезность в моем рассказе - это круто.

Сейчас при переходе на 4 этап по Богданову, со мной происходит трансформация и я решил правильно позиционировать себя в соцсетях, поделиться своим ключевым опытом, вытащить свои ценности.

Все в жизни происходит не просто так, и если вы сейчас читаете эти строки, значит какой-то мой опыт, моя информация сейчас нужны вам. Ваш мозг сейчас находится в стадии поиска чего-то важного для вашей трансформации, движения, бизнеса и т.д.

Советую вам обратить внимание, на те инсайты, которые появились у вас в голове после моего рассказа. Запишите их сразу. Ведь появились они неслучайно. Это даст вам некое зерно, которое потом можно будет применить.

Есть такая теория - принцип зеркала. Все вокруг - это некое отражение того, что нужно человеку в данный момент. И если у вас есть какие-то запросы в голове, то вы начинаете замечать именно те события, тех людей и те новости, которые вам сейчас наиболее близки по духу, наиболее нужны и подходят. И когда вы это воспринимаете, то пытайтесь понять, почему именно это вам пришло. И главное: почему вы этого хотите? Это хороший способ начать трансформацию.

Проанализируйте сейчас, что зацепило вас в моем рассказе, какие были инсайты, что хорошего и полезного для себя вы можете вынести.

Книги, которые на меня повлияли:

1. "Богатый папа, Бедный папа", Роберт Кийосаки

2. "От хорошего к великому", Джим Коллинз

3. "Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в Интернете", Крис Андерсон

4. "Путь мирного воина", Дэн Миллмэн